変化を受け入れ行動を起こす: 新たな経済状況での働き方改革

Kelly は Jim Maholic 氏（Common Sense Strategy 創業者、IT 戦略家）と共に、組織が経済の不確実性への耐性を備えるために、ビジネス リーダーがどのように IT 戦略に向き合うべきかについて議論しました。

「このインフレ期を抜け出したとき、直ちに急成長できる準備を整っているべきです」と Maholic 氏は述べ、その目標に向けた簡素化と柔軟性の重要性を強調しました。

「投資する余裕が企業にある間に重要なことの 1 つは、社内[they]の IT インフラストラクチャを合理化・簡素化して、より高速な方針転換、より迅速な規模拡大ができるようにすることです」と Maholic 氏は語りました。 「クラウドの本来の趣旨は、必要に応じて拡大・縮小可能な、伸縮性のあるモデルであり、コスト管理に最適な方法です」

Maholic 氏は、多くの組織がリモートワーク、ハイブリッド ワークに移行するうち、組織の IT 戦略でコミュニケーションとコラボレーションが非常に重要になったとの見方を示しました。 また「コラボレーションの必要性と重要性は、変わっていません。しかし実現の方法は、柔軟なものでなくてはなりません」と語りました。

次のパネルでは、どうすればテクノロジーで従業員と顧客の体験が向上するかを取り上げました。 Zoom のグローバル CIO プログラム マネージャーである Janine Moreno は、Zoom のお客様数名と会話をリードしました。ご協力くださったお客様は、Danny Lilley 氏（運輸・物流会社 Werner Enterprises の CTO）、Edward Wagoner 氏（不動産会社 JLL のデジタル部門 CIO）、John Murphy 氏（アラブ首長国連邦アブダビにあるムハンマド・ビン・ザイード人工知能大学（MBZUAI）IT 担当ディレクター）です。

これらのパネリストは、従業員の日常業務をさらに効率化するため、よりパーソナライズされた教育を学生に提供するため、カンファレンス ルームのような物理的なスペースを再設計して柔軟性を実現するために、どのようにテクノロジーを活用しているかを共有しました。

セキュリティ、エグゼクティブからの高評価、ユーザー体験こそ、テクノロジー リーダーが IT 戦略のプランニングで検討する必要のある重要要素であるとの意見に、パネリスト全員が同意しました。

「人々が求めているものと利用できるテクノロジーを考慮すると、なんらかの戦略ロードマップを持ち、正しい前進方法を知っていることが、きわめて重要です」と Wagoner 氏は述べました。

会話インテリジェンスは、効率アップと売り上げ強化を目指すビジネス リーダーにとって、価値あるツールです。 私たちは Zoom の会話インテリジェンス ソフトウェアである Zoom Revenue Accelerator を詳しく取り上げ、営業チームが営業サイクル全体に含まれる難しい課題を乗り切り、顧客体験をよりよいものにするうえで、同ソフトウェアが役立つ仕組みを示しました。

Kathy Doolaege（Zoom のグローバル営業オペレーション支援部門長）は、Zoom Revenue Accelerator が営業リーダー以下、営業チームに、通話向上策に関するフィードバックとインサイトを提供できる仕組みについて説明しました。 Kathy 共に、Zoom Revenue Accelerator の責任者である Kenny Scannell が登壇して、顧客の感情についてリスニングし、チームの枠を超えて生産性を向上させ、より効果的に営業支援をサポート能力など、Scannell がチーム内とお客様の間で最初に見受けられたメリットをいくつか紹介しました。

最後は Joseph Chong（Zoom の製品・ソリューション・業界マーケティングの責任者）が、ハイブリッド ワーク、自動化、AIなど、仕事の未来と注目すべきトレンドについてアナリストたちと歓談しました。

Amy Loomis 氏（IDC、仕事の未来担当バイス プレジデント）と Irwin Lazar 氏（Metrigy Research、プレジデント兼主席アナリスト）は共に、ハイブリッド ワークとリモートワークに関連する軋轢が現今の経済状況につながっているため、企業はこの不調和を解消しなくてはならなくなるだろうと感じています。

「人々に社内オフィスへの復帰を義務付けても、うまくいかないでしょう」と Loomis 氏は話し、 次のように説明しました。多くの組織が採用したモデルは、「最初からハイブリッド向けに設計されていますが、各組織に応じて設計をパーソナライズする必要があります。 それではどのテクノロジーが、貴社の成功をも[your]っとも強力に後押しするのでしょうか？ テクノロジーは万能ではないのです」

Lazer 氏は、IT リーダーたちが、リモートワークと対面勤務の従業員に公平な体験を提供するべく取り組んでいるとのコメントを加えました。 「私たちは、アイディエーションに最適なバーチャル ホワイトボードなど、いくつかのテクノロジーのメリットを理解しつつあり、ルーム内にタッチ スクリーンを設置してリモートワークの従業員の連携を促したり、対面勤務の従業員にチャットを閲覧する機能を提供したりしています」

Kelly はリーダーたちが 2023 年のデジタル戦略に適用できるポイントを 3 つ提案しました。

1. 従業員と顧客が今、必要としているものを見極めて回復力とエンゲージメントを維持する
2. 自社が今、デジタル トランスフォーメーションのどの段階にあるかをレビューする
3. インパクトをさらに大きくするため、刷新するべき分野を明確にする

新しい年がどのような年になろうとも、この働き方改革サミットでの会話が、皆様の課題対処や成長機会の獲得に役立つことを願っています。 変化を乗り越え、不確実な時代を無事に乗り切り、顧客と従業員によりよい体験を提供できる方法について、リーダーたちと同業者たちのノウハウを把握するには、オンデマンドでサミットを視聴してください。