Ознакомьтесь с тем, что узнали руководители в сфере образования в Азиатско-Тихоокеанском регионе об инвестировании в цифровые инновации.
- 01 Цифровые инновации: ключевая инвестиция для образовательных учреждений - Jumplink to Цифровые инновации: ключевая инвестиция для образовательных учреждений
- 02 Пришло время для инноваций - Jumplink to Пришло время для инноваций
- 03 Профессиональное развитие перестало быть факультативным - Jumplink to Профессиональное развитие перестало быть факультативным
- 04 Важность экосистемы технологий - Jumplink to Важность экосистемы технологий
- 05 Непрерывные изменения — залог успеха - Jumplink to Непрерывные изменения — залог успеха
- 06 Будущее за цифровыми технологиями - Jumplink to Будущее за цифровыми технологиями
Если пандемия и показала обществу что-то хорошее, так это то, как быстро мы можем адаптироваться, имея возможность искать новаторские решения. И хотя некоторые инновации в сфере образования представляли собой краткосрочные решения для чрезвычайных обстоятельств, другие зададут направление нашему подходу к образованию на десятки лет вперед.
С января по март 2022 г. компания IBRS проводила интервью с учебными заведениями начального, среднего и высшего образования в Австралии и Новой Зеландии, а также в регионе Ассоциации государств Юго-Восточной Азии. В ее отчете затронуты различные вопросы, но основной вывод заключается в том, что образовательные учреждения должны рассматривать цифровые инновации как долгосрочную инвестицию.
Учреждения, которые уже активно пользовались программами для поддержки цифрового образования, более уверенно продержались в период карантинов, связанных с COVID, чем те, у кого не было таких программ. Их инновационные программы также значительно развились как в плане вовлечения педагогов в процесс поиска инновационных решений, так и в плане внедрения сбалансированной системы управления и подходов для их финансирования и проверки.
Сейчас мы по-прежнему не до конца представляем, каким может быть образование будущего. Образно говоря, мы пытаемся угнаться за современностью: учащиеся и мир меняются быстрее, чем учебные заведения.
Кэролин Родос (Carolyn Rhodes), директор Академии преподавателей, школа OneSchool Global
Теперь, когда педагоги осознают, что образовательные учреждения могут поддерживать экспериментальное преподавание, у нас есть потенциал для перехода в золотую эру инноваций в сфере образования. Однако это произойдет только при условии, что образовательные учреждения организуют официальные программы поддержки этих инноваций и структура будет моделироваться иерархически. Благополучие и цифровая безопасность учащихся слишком важны, чтобы поддавать их безудержными экспериментам, но в то же время мы должны давать педагогам возможность испытывать новые технологии и подходы.
Современные преподаватели жаждут пробовать новое. Они постоянно спрашивают: «Как это осуществить? Можно ли для нас такое организовать? Можем ли мы подписаться на А, Б или В?»
Уго Индранто (Hugo Indranto), специалист по интеграции технологий, школа Mentari Intercultural School
Десятки лет внедрение технологий в сферу преподавания не обходится без профессионального развития. Однако с учетом большой загруженности педагогам постоянно было сложно выделить на это время.
Из-за пандемии мы были вынуждены решать этот вопрос. У педагогов просто не осталось выбора — им пришлось разбираться в широком спектре технологий для преподавания, создания материалов и коллективной работы с коллегами, учащимися и родителями. Образовательным учреждениям, которые ранее особо не прибегали к помощи технологий, пришлось прыгнуть выше головы. Но они справились! Отсюда мы делаем основной вывод: обучение использованию цифровых инструментов для образования не стоит откладывать в долгий ящик. Оно должно быть в приоритете.
В период пандемии COVID большинству учебных заведений пришлось действовать оперативно. У персонала не было возможности официально приобрести необходимые технические навыки в дополнение ко всем тем обязанностям, которые были возложены на их плечи. Поэтому сейчас как никогда нужна специальная программа для профессионального обучения и, самое главное, время для ее прохождения.
Кэролин Родос (Carolyn Rhodes), школа OneSchool Global
В мире после пандемии COVID профессиональное развитие должно стать неотъемлемой частью обучения, при этом для и от педагогов постоянно должна поступать обратная связь. Сеансы гибридного обучения и онлайн-преподавания можно записывать и просматривать в целях совершенствования. Кроме того, ценную обратную связь могут предоставить цифровые сигналы, связанные с вовлеченностью учащихся, — просмотренные видео, показатели снижения посещаемости и т. д.
Когда новый преподаватель приходит в класс, мы просматриваем запись его урока и даем обратную связь по тому, как он вовлекает учеников в рабочий процесс. Некоторые учителя от природы умеют заинтересовать учеников, а некоторым требуется приобрести целый ряд этих навыков. Поэтому важно постоянно оценивать и совершенствовать преподавательский состав.
Джарред Мерло (Jarrad Merlo), соучредитель и директор по преподаванию и обучению, компания E2Language
Стремительная популяризация цифровых услуг во время пандемии раскрыла нам глаза на проблему, с которой педагоги боролись десятилетиями: неудовлетворительный уровень взаимодействия между администрированием учреждения и технологиями для преподавания. Во время карантина в приоритете стал цифровой формат работы, при этом все с трудом пытались собрать воедино разобщенные решения для образования так, чтобы преподавателям не пришлось тратить время на администрирование.
Интеграция технологий имеет принципиальное значение в современном мире. У большинства учреждений экосистема выстроена вокруг LMS. От инструментов для коллективного обучения до решений для оценивания — все функциональные возможности должны интегрироваться с LMS. Поэтому должен быть баланс между экспериментами с новыми технологиями и использованием имеющейся экосистемы.
Достичь этого баланса можно разными способами, но в любой модели следует оценивать характер взаимодействия нового программного обеспечения с более масштабной экосистемой. Это крайне важная управленческая задача, для которой необходимо привлекать практикующих специалистов сферы образования, способных доступно изложить возможности и ограничения тех или иных предлагаемых инноваций.
Школа OneSchool стремилась организовать надежную систему образования, которую можно было бы применить в любом уголке мира… Это подвигнуло нас искать решения, которые могли бы работать в общемировом масштабе и хорошо комбинироваться: Zoom, Canvas LMS и подобные. Мы перебрали множество продуктов в поисках универсальной поддержки и простоты обслуживания.
Джефф Ллойд (Jeff Lloyd), школа OneSchool Global
За последние тридцать лет в многочисленных отчетах критиковали медленный темп изменений в сфере образования. Но из-за пандемии все заинтересованные лица — от учителей и администрации до учащихся и их семей — были вынуждены идти в ногу со стремительными изменениями.
С технической точки зрения внедрение облачных решений сильно подтолкнуло систему образования к циклу «непрерывной модернизации» с минимальными или даже нулевыми затратами на обслуживание. Многие облачные решения, внедренные во время пандемии, подразумевают лицензирование на основе подписки и обновление с минимальным участием клиентов или вовсе без их участия. Благодаря этому специалисты по технологиям в сфере образования могут уделять больше времени поиску инновационных решений, которые впишутся в имеющуюся экосистему и будут поддерживать педагогическую работу. Более того, таким образом инновации гарантированно можно будет развернуть в нескольких системах образования одновременно. Это подразумевает огромный потенциал для повышения эффективности взаимодействия между образовательными учреждениями и новые возможности, например непрерывное или ускоренное обучение либо микроквалификации для педагогов, неотъемлемой частью жизни которых является обучение.
В то время как образование возвращается к очному формату, некоторые ценные приемы, изобретенные в период карантинов, могут быть вновь вытеснены традиционными подходами. Тем не менее многие из них вошли в обиход, поэтому следует отдавать приоритет инвестициям в масштабируемые цифровые решения, а также в обучение педагогов работе с ними.
Несмотря на то что спонсором исследования IBRS выступала компания Zoom, оно проводилось на независимой основе, без акцента на решения Zoom. Прочитать полный отчет IBRS можно здесь.