AI、リーダーシップ、ワークプレイスでの「信頼の文化」の構築に関するインサイト
AI のインパクト、信頼の重要性、優れたリーダーのマインドセットについて、PwC ワークフォース トランスフォーメーション プラクティス部門責任者である Toni Cusumano 氏との Q&A から学びましょう。
更新日 July 15, 2024
公開日 September 25, 2023
市場の変動、新技術の登場、社会の変化の間で、ディスラプションが絶えず発生しています。 たとえば、2009 年に、Uber のような企業は激動の市場の中でしっかり舵取りし、ディスラプションの中で繁栄する方法を見つけました。
新型コロナウイルスパンデミックによって提起されている現在の課題は、義務または機会として捉えることができます。 どのようにニュー・ノーマルに順応するかを決定するかは、今日のリーダー達にかかっています。その手始めは、ディスラプションに根ざし、顧客に焦点を当てた戦略を採用することです。 この戦略を立てる上で必要なのは、
ディスラプションは、従業員に刺激を与え、耳を傾けるリーダーから始まります。 ディスラプションをもたらす変化を生み出すために、リーダーは勢いを生み出し、従業員を運動の背後に置く必要があります。 リーダーであるあなたは人々に旅に出るように頼む立場にあるので、目的を明確にしましょう。
ウェビナーの参加者がディスラプションの最中であるか Zoom が調査したところ、個人の認識と組織の間に矛盾が見られました。 1〜10 の基準で、回答者は平均して自分自身を 6.9、組織を 5.1 と評価しました。 このギャップを埋めるために、リーダー達は、企業が適正なスケールであると信じる場所と、理想的な状態に到達する方法について、チームとの対話を開く必要があります。
変化の時代に成功を収めるには、ディスラプションを支えるために組織の文化を変える必要もあります。 この文化は、3 本の主柱の上に建てるべきです:
変化は成長の機会を生み出します。 ディスラプションを戦略、リーダーシップ、文化に深く組み込むことで、組織はこの時期に指数関数的に成長することができます。 不確実性はアジリティを向上させ、将来を見据えたビジネスは、この先の新しい課題に取り組むときに成果を収める可能性があります。
ディスラプションが起こる時代をうまく乗り越えて成長を促進する方法についてもっと知りたい方は、Charlene の著書『The Disruption Mindset』のコンパニオンとしてデザインされた 6 パート構成のワークブックを読んだり、Building Forward ウェビナーシリーズの最新情報を入手したりしましょう。