对人工智能、领导力和培养职场信任文化的见解
想要了解人工智能的影响、信任的重要性以及伟大领导者的心态,请查看我们与普华永道劳动力转型业务负责人 Toni Cusumano 的问答。
更新日期 July 15, 2024
发布日期 September 25, 2023
在市场波动、新技术和社会变化等方面,颠覆无处不在。 例如,早在 2009 年,优步等企业在动荡的市场中艰难求存,摸索出在颠覆中蓬勃发展的方式。
新冠肺炎疫情带来的当前挑战可以被视为责任或者机遇。 如今的领导者需要决定如何应对新常态,第一步就是采用植根于颠覆、以客户为中心的战略。 该战略需要:
颠覆始于激发员工灵感、倾听员工意见的领导者。 要创造颠覆性的变革,领导者需要调动积极性,赢得员工对变革的支持。 您在邀请人们踏上一段旅程,所以要明确说出您的目标。
当我们对网络研讨会观众进行关于成为颠覆方的投票调查时,我们发现他们对自己和企业组织的看法存在个人差异。 按 1-10 分衡量,人们对自己的评分平均为 6.9,对企业组织的评分平均为 5.1。 为消除这一差距,领导者需要与团队展开对话,了解他们对企业的评价以及如何才能达到理想状态。
要在变革时期蓬勃发展,您还必须通过转变企业组织的文化来支持颠覆。 这种文化应该基于三个关键原则: