例如,如果一家企业专门生产巧克力糖,他们可以创建一个“竞争对手”类别,并为每个主要竞争对手的糖果类型(如硬糖或软糖)创建一个指标。现在,他们可以使用质量管理为硬糖创建一个指标,其中包含棒棒糖、拐杖糖、奶油糖或其他类似糖果的关键词。此外,他们还可以为软糖创建第二个指标,关键词为虫子软糖、小熊软糖、水果片或其他软糖的关键词。
合并后,账户管理员可以查看哪些指标最常被提及,以及哪些竞争对手被提及,此外还可以查看被提及的具体产品。这可以为消费者的情绪提供关键背景信息,以及他们是否对竞争对手的产品感兴趣。
指标与交互的口头语言相匹配
质量管理会将指标与交互的口头语言及其相关转录文字进行匹配。因此,应根据企业期望使用的语言制定指标。
指标可追溯应用于历史对话
在账户中添加新指标后,交互将在分析时追溯反映新指标,帮助企业在趋势明朗时量化一段时间内的共同主题。
账户最多可拥有 250 个指标
截至本文件发布之日,账户目前最多可有 250 个唯一指标。
指标可设置为由坐席和/或消费者触发。
创建指标时,账户管理员可以配置是否根据对话中提到关键词或短语的人在对话分析中记录该指标。
例如,呼叫中心坐席可能会经常提及某种产品或一系列功能,这可能会影响所提及指标的分析结果。但是,如果消费者提及这些产品或功能,表明他们的情绪或业务需求,这些数据点可能会被证明是有价值的。或者,账户可以选择始终突出显示坐席或消费者提及的指标,以便进行质量评估和全面覆盖。
主管和管理员可订阅指标提及
质量管理主管和管理员可通过电子邮件订阅指标提及,以跟踪或监控特定主题或趋势。订阅时,用户可以选择每天、每周、每月或连续(即实时)接收订阅通知。
例如,呼叫中心经理可以订阅上报请求指标,跟踪消费者请求与经理交谈或向经理上报情况的频率。
订阅可以特定于某个关键词、短语或整个指标
订阅时,用户可以选择订阅指标及所有相关关键词和短语,也可以订阅单个关键词或有限的一组关键词。
例如,如果选择了“指标取消服务”,并包含取消、终止、中止、结束合同等关键词,则用户可以订阅所有关键词或引起重大关注的特定短语,如结束合同。
“指标提及”报告提供了对指标频率的见解,并有助于主动识别趋势
账户管理员和主管可以通过“指标提及”报告深入了解指标频率。该动态报告显示包含已配置指标、短语或关键词的交互的频率和百分比,并可用于查看随时间变化的趋势。这可以帮助主管主动监控交互并快速发现问题和趋势,而无需手动搜索,如下图所示。
深入研究指标的分析后,可通过线视图或气泡视图查看更多信息,从不同角度了解相同信息。例如,下图显示了流失风险指标的附加信息。
主管可以在其中深入研究指标分析,查看转录文字中提及指标的特定对话和时刻。这包括按账户或用户筛选数据的功能,以及深入研究特定关键词以查看转录文字片段了解上下文的功能。例如,下图显示了关键词“取消”的提及,该关键词被配置为“流失风险指标”的一部分。
主题可追踪对话中预先确定的广泛主题,并能提供对消费者关注的问题的见解
与侧重于特定短语或关键词的指标不同,主题突出了对话中更广泛的主题。例如,一些主题会从多个角度进行专题讨论,例如产品的安全性、隐私或定价。与指标不同,质量管理不会从特定于关键词的方法跟踪这些主题,而是使用人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 算法来识别与预定义主题相关的问题或陈述。
例如,如果消费者受到一系列合规或安全法规的约束,他们可能会经常围绕这些主题进行讨论或提问。因此,在质量管理中查看对话分析时,分析部分可能会突出显示对话转录文字中与这些主题相关的部分。
下图提供了“主题要点”部分下标注的主题示例。在此图中,突出显示了“品种”、“质量”、“法规”、“业务要求”和“成本”等主题,表明对话转录文字中包含了围绕这些主题的讨论。
质量管理包括七个默认主题,并支持最多 10 个额外的自定义主题
质量管理包括七个默认主题,它会在对话中自动跟踪这些主题,包括定价、法律、隐私、安全、用户需求、硬件和许可。此外,账户管理员还可以创建最多 10 个自定义主题,但必须提供各种引导语句,以便通过 AI 和 ML 算法理解主题的主旨。下图包含隐私主题及其基本引导语句的示例。
主题仅与交互的转录文字匹配
与在口头语言中识别口语单词的指标不同,质量管理通过目前仅支持英语的 AI/ML 引擎来匹配主题流程。因此,在匹配主题之前,使用其他支持语言(如西班牙语)的对话将首先转录为英语。当使用英语以外的支持语言创建主题时,该主题会被翻译成英语进行存储,并用于相应地匹配翻译后的转录文字。
发言事件记录交互中静音或串扰的时间是否超过账户定义的阈值,以及通话是否被搁置
发言事件可帮助主管识别交互过程中出现长时间沉默或串扰的时刻,这些时间超出了账户定义的阈值设置,此外还可识别通话被搁置的次数。这可帮助主管识别和确认交互是否符合组织的标准,此外还可帮助主管识别交互过程中发生这些事件的时间。
发言事件在交互的媒体播放器下方列出并标注
在查看交互时,主管可以在媒体播放器下方看到对话的发言事件的概要和时间顺序。这提供了视觉提示,显示发言者、发言时间以及触发的每个事件的类型和持续时间,帮助主管快速识别这些时刻以供审查。
质量管理工具
本部分讨论质量管理可用的各种工具。
绩效管理提供评估坐席交互质量并确定需要改进的领域的功能
绩效管理为主管和管理员提供了系统地评估呼叫中心交互并通过记分卡确定需要改进的领域的工具。在质量管理中构建记分卡基础架构后,主管可以方便地审查对话,无论是作为已安排的评估的一部分还是自发(临时)审查,同时还可以灵活地为同一交互指派多名审查人员,帮助确保评估人员小组的评分一致性。
记分卡是一系列用户定义的问题,主管可以使用这些问题对坐席在与消费者交互过程中的绩效进行评分
在质量管理中,消费者交互是通过记分卡进行评估的,记分卡中包含一系列用户定义的问题,用于对坐席的绩效进行评分。每个记分卡模板都必须由具有足够角色权限的质量管理主管或管理员建立,然后才能应用于对话。
记分卡支持三种问题类型—是或否、单项选择和评分量表,可以任意组合使用
质量管理的管理员可为记分卡上的每个问题选择以下三种问题类型之一:是或否、单项选择或评分量表。每张记分卡可根据需要使用这些问题类型的任意组合。
记分卡问题支持加权值、累计评分、评估者评论、必填回复和自动失败
记分卡问题支持多种功能,以改进评估流程。记分卡问题的可用功能包括:
- 加权值:根据问题的重要性,某一部分中的问题可能会为及格分数贡献更多或更少的分数。
- 累计评分:问题可被赋予一个值,该值将计入所有其他记分卡问题之间的累计评估分数。根据坐席的行为,如果他们没有遵守正确的程序,他们的累计分数在评估结束时可能达到合格分数,也可能达不到合格分数。
- 评估者评论:记分卡评估者可就记分卡上的特定问题留下评论或说明。这使评估者有机会对坐席的绩效提供直接反馈,指出他们做得好的地方或需要改进的地方。
- 自动不及格:如果坐席未能通过某道题,则整个记分卡都会被标记为不及格。
每张记分卡采用百分比或分数评分法
在设计记分卡时,质量管理的管理员可以使用百分比或分数评分法。在百分比评分法中,总体评估以百分比表示(如 90%),在分数评分方法中,则以数字分数表示(如 90/100 或 133/150)。
这两种评分法没有明显区别,只是百分比评分可以按部分加权计分,而分数评分只能累计。
评估是指评估者将记分卡应用于坐席的对话
当质量管理主管或经理将记分卡应用到坐席对话时,就会进行评估。要执行评估,具有足够角色权限的用户可以导航到交互,选择“绩效”选项卡,点击“评估”,然后选择相应的记分卡。
经理可以将评估分配给评估者
除了自发(临时)评估外,经理或拥有足够角色权限的用户还可以将评估分配给其他质量管理主管或经理。
当指定一项评估时,评估者将收到一封电子邮件,其中包含对话的直接链接、要使用的记分卡和截止日期。