Umfrage zeigt, dass Führungskräfte flexible Arbeitsmöglichkeiten für sich selbst bevorzugen

• Mehr als 4 von 5 (86 %) der befragten Führungskräfte stimmen der Aussage „Die Zukunft der Arbeit ist hybrid“ zu, während nur 4 % anderer Meinung sind.
• Auch Führungskräfte mögen flexibles Arbeiten – mehr als 90 % gaben an, dass sie ein hybrides oder dezentrales Arbeitsumfeld gegenüber einem reinen Präsenzarbeitsplatz bevorzugen.

• Auf die Frage, welche Faktoren bei der Entscheidung über das beste Arbeitsumfeld für ihr Unternehmen am wichtigsten sind (auf einer Skala von 1 bis 6, wobei die 1 der wichtigste Faktor ist), gaben die befragten Führungskräfte an, dass die Förderung der Produktivität der wichtigste Faktor ist (2,86), gefolgt von der Verbesserung der Zusammenarbeit im Team (3,44) und der Erhaltung einer starken Unternehmenskultur (3,56).

• Auf die Frage, welchen Arbeitsort sie für ihre Mitarbeiter bevorzugen, tendieren die befragten Führungskräfte etwas mehr zur Fernarbeit – im Durchschnitt 60 % Fernarbeit, 40 % Büroarbeit.

• Die befragten Führungskräfte sind der Meinung, dass die Auswirkungen von Hybrid- und Fernarbeit eher positiv als negativ sind, insbesondere im Hinblick auf die Erfahrungen der Mitarbeiter. 71 % glauben, dass hybride Arbeitsformen und Fernarbeit einen positiven Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter haben.
• 85 % der befragten Führungskräfte sind der Meinung, dass Hybrid- und Fernarbeit die Qualität der Beziehungen zu ihren direkten Mitarbeitern entweder verbessert oder nicht beeinträchtigt hat.
• Auf die Frage nach den möglichen Vorteilen der einzelnen Arbeitsumgebungen antworteten 35 % der befragten Führungskräfte mit „Keine der genannten“ für die persönliche Arbeit, 13 % für die hybride Arbeit und 17 % für die vollständige Fernarbeit. Zu den wichtigsten Vorteilen der hybriden Arbeitsform gehören die größere Flexibilität für die Mitarbeiter (57 %), die bessere Mitarbeiterbindung (57 %), die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (56 %) und die höhere Produktivität (53 %).

• Mehr Führungskräfte sind der Meinung, dass sich Veranstaltungen, wie z. B. unternehmensweite Town Hall Meetings (56 %) und Großgruppentreffen (54 %), besser für ein virtuelles Format eignen als für persönliche Treffen. Allerdings bevorzugen mehr Menschen ein persönliches Format gegenüber einem virtuellen Format für soziale Teamveranstaltungen (57 %), Bewerbungsgespräche (56 %) und Kundengespräche (50 %).

• Auf die Frage, welche Praktiken sie für die Stärkung der Beziehungen zwischen den Teammitgliedern als hilfreich empfunden haben, nannten die befragten Führungskräfte unternehmensweite Meetings und Town Hall Meetings (79 %), Mitarbeiterschulungen (75 %) und Übungen zur Teambildung (77 %) als eher oder sehr hilfreich.

Wenn Sie sich die Ergebnisse der Umfrage von Morning Consult im Detail ansehen möchten, finden Sie hier den vollständigen Bericht.

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Methodik

Die Umfrage wurde unter 250 US-Führungskräften durchgeführt, definiert als Personen mit einem Titel von Vice President oder höher, einschließlich Owner, Partner, President, Founder und Co-Founder. Die Befragten mussten in den letzten sechs Monaten in einem Unternehmen arbeiten, das entweder hybrid oder vollständig remote arbeitet und Software für die kollaborative Arbeit, wie Videokonferenzen, Chat und Messaging oder Webinare nutzt.

Diese Umfrage wurde vom 16. bis 28. Juni 2022 und vom 14. bis 18. Juli 2022 online durchgeführt. Die Fehlertoleranz für die gesamte Umfrage beträgt plus oder minus 6 Prozentpunkte.