„Ponieważ pracownicy odczuwają posiadanie kontroli nad sytuacją i mogą uzyskać równowagę w życiu, będą bardziej zadowoleni i produktywni w pracy” stwierdził jeden z badanych kierowników.
Według badanych kierowników elastyczność sposobu pracy ma całkowicie pozytywny efekt pobudzający. Dane uzyskane przez Morning Consult ujawniły, że wpływ pracy hybrydowej i zdalnej był postrzegany przez kierowników jako znacznie bardziej pozytywny niż negatywny, zwłaszcza w odniesieniu do zadowolenia pracowników i jakości więzi.
Siedemdziesiąt jeden procent respondentów uważa, że praca hybrydowa i zdalna miała pozytywny wpływ na zadowolenie pracowników, 58% na zatrzymanie pracowników, 57% na komunikację w całej firmie, a 52% na więzi w zespole.
W rzeczywistości powszechnym tematem ankiety było to, że praca zdalna i hybrydowa w większości przypadków wzmocniła lub nie wpłynęła na relacje ze współpracownikami i jakość tych relacji. Trzydzieści cztery procent czuje się bardziej związanych z bezpośrednimi podwładnymi dzięki pracy zdalnej, podczas gdy 51% nie odczuwa żadnego wpływu.
Podobna historia pojawiła się również w przypadku jakości połączeń. Trzydzieści jeden procent respondentów uważa, że praca zdalna zwiększyła jakość ich kontaktów z bezpośrednimi podwładnymi, a 54% uważa, że jakość ta pozostała taka sama, podczas gdy 31% uważa, że praca zdalna zwiększyła jakość kontaktów z kierownictwem firmy, a 55% uważa, że jakość ta pozostała taka sama.
Nie jest zaskoczeniem, że liderzy wyższego szczebla zidentyfikowali więcej korzyści w zdalnych i hybrydowych miejscach pracy niż w środowiskach osobistych. Po przedstawieniu listy potencjalnych korzyści dla każdego środowiska pracy, 35% ankietowanych liderów wybrało odpowiedź "Żadne z nich" w przypadku pracy osobistej, w porównaniu do 13% w przypadku pracy hybrydowej i 17% w przypadku pracy w pełni zdalnej. Najważniejsze korzyści płynące z pracy hybrydowej obejmują większą elastyczność dla pracowników(57%), lepsze wskaźniki retencji(57%), lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym(56%) oraz zwiększoną produktywność(53%).
Podobnie, więcej wyzwań zidentyfikowano w przypadku pracy osobistej niż hybrydowej i zdalnej. Po przedstawieniu listy potencjalnych wyzwań związanych z każdym środowiskiem pracy, 18% ankietowanych liderów wybrało odpowiedź "Żadne z nich" w przypadku pracy osobistej, w porównaniu do 41% w przypadku pracy hybrydowej i 27% w przypadku pracy zdalnej. Do najważniejszych wyzwań zidentyfikowanych w przypadku pracy osobistej należą zwiększone ryzyko dla zdrowia(59%), negatywny wpływ na środowisko(55%) i zwiększone wydatki firmy(52%).
