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公開日 April 22, 2026
クレーム対応後に「どう返せばよかったのか」と後悔した経験はないでしょうか。コールセンターでは、対応手順や言葉選びが顧客の感情に影響するため重要です。
この記事では、現場で使えるクレーム対応の手順とフレーズ、オペレーターを守るマニュアルの構築方法などを解説します。
個人のスキルアップから組織体制の構築まで、幅広く活用できる内容です。ぜひ日々の対応にお役立てください。
コールセンターに寄せられるクレームは、主に4つに分類できます。それぞれの特徴を理解し、初動対応の判断をスムーズにしましょう。
オペレーターが電話に出る前の段階で、すでに顧客の不満や怒りが高まっているケースは少なくありません。例えば、以下のような状況ではオペレーターが第一声を発した瞬間から強い怒りをぶつけられる場合があります。
すでに感情的になっている顧客への初期対応では、謝罪のタイミングと言葉の選び方がポイントです。
当初の問い合わせとは別に、以下のような要因から感情的な二次クレームへ発展するケースも見られます。
いずれも対応品質への不信感につながりやすく、結果としてクレームをさらに悪化させる要因です。問題自体は解消されても、対応過程への不満が残ると、形を変えてクレームが再燃する場合があります。
「解約時に違約金が発生するとは聞いていない」「営業担当から聞いた内容と規約の記載が違う」など、契約内容に関するクレームは多く見られます。
このタイプのクレームでオペレーターが対応しにくいのは、個人の裁量で例外対応ができない点です。規約上は正しい説明であっても、顧客からすれば「言った・言わない」の水かけ論になりやすく、対応が長期化する傾向があります。
オペレーターが板挟みになりやすい状況を踏まえ、エスカレーション(上位担当者への引き継ぎ)の判断基準は事前に整理しておきましょう。
商品破損やシステム不具合など、商材が原因となるクレームは顧客への影響が大きく、優先度の高い対応が求められます。
まずは事実関係を速やかに確認し、顧客の不利益を最小限に抑える代替案を提示する必要があります。
「確認して折り返します」だけでは不満が残るため、対応の見通しを具体的に伝えることが重要です。
クレームは突発的ではなく、複数の要因が重なって発生します。クレームが発生する原因を整理し、再発防止につなげましょう。
慢性的な人員不足や部署間の連携不足は、顧客のストレスを積み上げる構造的な問題です。
電話がつながらない状態が続けば、顧客はオペレーターと話せた段階ですでに怒りが高まっています。さらに、たらい回しで同じ内容を何度も説明させられると、軽く扱われていると感じるでしょう。
システムや運営体制の問題は、個々のオペレーターがどれだけ丁寧に対応しても補いきれません。現場対応だけでなく、システムや運営体制そのものを見直すことが、クレームの抑止につながります。
経験が浅いオペレーターによる以下のような対応は、クレームを悪化させるリスクを抱えています。
知識とコミュニケーションスキルの両方が不足している状態では、新たなクレームを生む原因になります。商品知識の習得とあわせて、クレーム対応に必要なコミュニケーションスキルの育成が不可欠です。
企業が「当然伝わっているはず」と思い込んでいるルールや仕様が、顧客に正しく届いていないケースがあります。
細かすぎる規約表記により説明ページが理解しづらくなり、認識のズレにつながります。顧客が「聞いていない」と感じる時点で、企業側の案内に抜けがあったと見るべき場面が多いです。
悪意のない誤解でも、クレームとして表面化した以上は顧客の体験として残ります。説明内容を定期的に見直すことで、クレームの未然防止につながるでしょう。
Webサイトの表現や営業担当者の説明から、顧客は「これだけのサービスが受けられる」という期待値を形成しています。
期待が実際の対応やサービス品質を上回った場合、不満だけでなく「騙された」「話が違う」という強い怒りへと変わります。広告の表現が魅力的であるほど、現実とのギャップが大きく感じられるためです。
クレームの感情的な強さは、期待値の高さに比例する傾向があります。
ここでは、クレームを適切に収め、顧客との信頼関係を回復するためのポイントを解説します。
顧客が感情的になっている間は、解決策を急ぐよりもまずは聞くことに専念してください。
話の途中で遮ったり、すぐに説明を始めたりすると、話を聞く姿勢がないと受け取られ怒りを強めかねません。
相槌を打ちながら最後まで耳を傾けることで、顧客の気持ちを受け止める姿勢を伝えられます。そのうえで「それはご不安になりますよね」「ご不便をおかけしております」といった共感の言葉を添えると、顧客の気持ちが落ち着きやすくなります。
クレーム対応の謝罪は、事実面と感情面の2つに分けて考えることが重要です。過失が不明な段階で全面的に謝罪すると、今後の対応で整合性が取れなくなるリスクがあります。
一方「ご不快な思いをさせてしまい申し訳ございません」という表現は、顧客が感じた不満そのものへの謝罪であり、事実関係とは切り離して使えます。
初期対応では心情への謝罪に絞ることで、誠実さを示しながらリスク回避が可能です。
顧客の怒りが落ち着いてきたタイミングで、事実確認のフェーズに移ります。
事実確認で有効なのが「いつ・どこで・誰が・何を・なぜ・どのように」という、5W1Hの視点で情報を整理する方法です。感情的なやり取りのなかで事実を混同しないために、聞きながらメモを取る習慣も大切です。
事実が整理できたら、企業として対応可能な選択肢を複数提示しましょう。顧客に選択してもらうと、押しつけ感を抑えられ、納得度の向上につながります。
クレーム対応の流れを知っていても、何気ない一言が事態を悪化させる場合があります。ここでは、対応する際に押さえておきたい注意点を見ていきましょう。
顧客から激しい言葉を投げかけられると、思わず言い返したくなる場面もあるでしょう。しかし、オペレーターは個人ではなく、企業の窓口として電話口に立っています。
怒りの言葉は、対応した個人ではなく企業への不満として向けられているケースがほとんどです。こうしたとらえ方の転換が、冷静さを保つ助けになります。
一定のトーンと落ち着いた話し方を崩さないことが、顧客の興奮を和らげる効果にもつながります。
顧客を早く落ち着かせたい気持ちから「必ず今日中に対応します」「絶対に〇〇いたします」と言い切ってしまうケースがあります。
一時的に怒りが収まっても、約束が守られないと怒りは再燃してしまいます。確約した事実が残る分、信用問題へと発展するリスクもあるでしょう。
「確認のうえ、ご連絡いたします」のように、対応の見通しを伝えるにとどめる表現が、結果として顧客との信頼を守ります。
判断に迷う場面や、自分の権限を超える要求が出てきた際に、曖昧な返答をしてしまうケースがあります。不確かな情報をもとに話を進めると、後日「言った・言わない」のトラブルに発展しかねません。
判断に迷った際は、保留のうえでSV(スーパーバイザー:現場の管理・監督者)に相談する流れを徹底しましょう。
一人で抱え込まない判断が、クレームの長期化を防ぐうえでも有効です。
クレーム対応の品質は、個人スキルだけでなく、組織全体の仕組みによって決まります。オペレーターが一人で抱え込まないための、マニュアル構築のポイントを見ていきましょう。
通常のクレームと悪質なクレームの境界線を、社内で共有しておく必要があります。
カスタマーハラスメントは「言動の問題」と「手段・態様の問題」に分類できます。以下に、それぞれの主な内容を整理しました。
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区分 |
内容 |
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言動の問題 |
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手段・態様の問題 |
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参考:令和8年10月1日からハラスメント対策が強化されます!|厚生労働省
悪質クレームとして扱う行為の基準を明文化しておくことで、オペレーターが現場で判断に迷う場面を減らせます。
基準を明確にして、現場でも落ち着いて対応できる体制を整えましょう。
クレームの初期対応での言葉は、全体の流れを大きく左右します。
「ご不快な思いをおかけし、誠に申し訳ございません」のような、心情への謝罪フレーズをスクリプト(対応台本)として整備しておきましょう。スクリプトがあれば、経験の浅いオペレーターでも落ち着いた初動が取れます。
また、以下のようなNGワードを明示したリストも用意しておくと効果的です。
スクリプトとNGワード集は定期的に見直し、現場の声を反映しながら更新していくと精度が上がります。
悪質なクレーム対応で、対応打ち切りの判断をオペレーター個人に任せるのは現実的ではありません。
例えば、対応打ち切りの条件を以下のように定め、組織のルールを明文化しましょう。
条件を行為ベースで設定すると、オペレーターが「自分の判断ミスではない」と認識でき、心理的な負担を軽減できます。ルールが明確になれば現場での迷いが減り、一貫性のある対応が可能です。
SVへの交代基準が明確でない場合、オペレーターが限界まで単独対応を続けてしまう傾向があります。
以下のような場面を基準に、エスカレーション(上位担当者への引き継ぎ)の発動条件を事前に決めておきましょう。
基準を組織全体で統一すると、現場に責任を押しつけない体制が整います。
以下のページでは、カスタマーハラスメント対策についてさらに詳しく解説しています。
>>カスタマーハラスメントはどう対策すればいい?企業が行うべき対策や仕組み作りについて
マニュアルだけではオペレーターを守るには限界があります。仕組みやツールを活用し、対応負担を組織全体で分担できる体制を整えましょう。
不満が電話でのクレームに発展する前に解消する導線づくりは有効なアプローチです。
WebサイトにFAQ(よくある質問)やチャットボット(自動応答システム)を設置すれば、顧客が自分で問題を解決できる環境が整い、入電数を削減できます。
頻出する問い合わせを網羅しておくことで、オペレーターは重要度の高い対応に集中できます。
AIを活用したチャットボットの導入をご検討の方は、以下の記事も参考にしてください。
>>コンタクトセンターにおけるAI活用とは?導入メリットや業務活用の具体例について紹介
通話録音は、オペレーターを守る仕組みとして実用性が高いツールです。
「この通話は品質向上のため録音しております」の冒頭アナウンスだけで、威圧的な発言や不当な要求を抑制する牽制効果があります。
また、「言った・言わない」のトラブルが起きた際にも、録音データが客観的な証拠として機能します。記録が残っているという事実が、オペレーターの精神的な負担を軽減する意味でも効果的です。
通話中に追い詰められたオペレーターが、声に出してヘルプを求めるのは難しい状況です。
ヘルプを求める際に有効なのが、通話を続けながらチャットでリアルタイムにSVへ状況を共有し、支援を要請できるエスカレーションツールです。
助けを求めるタイミングがわからず一人で抱え込む状況を防ぐために、こうした仕組みは欠かせません。
一人で抱え込まない体制が整うことで、オペレーターの離職防止にもつながります。
繰り返し執拗に電話をかけてくるクレーマーへの対応は、個人のスキルだけでは対応しきれません。
嫌がらせ電話に有効なのが、特定の電話番号からの着信をシステム側で自動的に遮断するブロック機能です。現場のオペレーターにつながる前にシステムが切断されるため、精神的な消耗を防げます。
悪質な電話を受けさせない仕組みづくりは、従業員を守る有効な手段です。
通話録音・エスカレーション・着信拒否などの機能を、一つのプラットフォームで運用できるのがZoom Contact Centerです。
全通話の録音が標準機能として備わっており、トラブル発生時の事実確認や、悪質クレームへの法的対応をデータで裏付けられます。
エスカレーション面では、SVが通話をリアルタイムでモニタリングし、顧客には聞こえずオペレーターにだけ音声で指示を送る「ウィスパー機能」を搭載しています。
状況が悪化した際は、ワンクリックでSVが通話に介入し、スムーズな引き継ぎが可能です。また、悪質な番号のブロックリスト登録も容易で、問題のある着信をシステム側で遮断できます。
音声に加え、チャット・SMS・ビデオなど複数チャネルに対応しており、顧客とのやり取りを一元管理できる点も特徴です。
サービスの詳細は、以下のリンクよりぜひご確認ください。
コールセンターのクレーム対応では、傾聴・謝罪の使い分け・事実確認などの基本の流れを押さえたうえで、組織の仕組みづくりが欠かせません。
マニュアルの整備だけでなく、FAQ・通話録音・エスカレーションツールといったツールを組み合わせることで、オペレーター個人への負担を分散できます。
Zoom Contact Centerは、これらの機能をひとつのプラットフォームで運用できる点が強みです。現場の疲弊や離職を防ぐ体制づくりを検討している方は、ぜひZoom Contact Centerの導入をご検討ください。