Gibt es da keine bessere Möglichkeit? Was wäre, wenn Führungskräfte im Kunden-Support Termine und Mitarbeiter im Kundenservice mühelos verwalten könnten? Und was würden Sie denken, wenn die Lösung „Einhaltung“ ist?
Wenn Sie bereits Teams im Kunden-Support geführt, ein Callcenter verwaltet oder die Verantwortung für den Kundenservice übernommen haben, wissen Sie selbst am besten, wie schwierig es ist, Ressourcen zu planen und Überlastungen zu vermeiden. Wenn eine geeignete Belegschaftsverwaltungslösung fehlt, fehlt es Führungskräften logischerweise an Übersicht über ihre Mitarbeiter. Sie fragen sich dann:
- Wie viele Mitarbeiter brauche ich?
- Sind sie für die richtige Zeit eingeplant?
- Ist das Arbeitspensum zu schaffen?
- Sind die Mitarbeiter so produktiv, wie sie sein könnten?
- Wie wirkt sich das auf die Kundenerfahrung aus?
Wir verstehen schon. Die Personalplanung in Zeiten hohen Anrufaufkommens ist eine Herausforderung. Wenn Sie Ihre KPIs und Kundenservice-Benchmarks ohne Überblick über die Leistung Ihrer Mitarbeiter erreichen möchten, ist das eine fast unlösbare Aufgabe. Zudem ist es seit der Great Resignation wesentlich schwieriger, hybride Teams zu binden und Abwanderungen in einer Branche mit hoher Fluktuation zu verhindern. Das muss aber nicht so sein.