成功管理遠端團隊的 5 個秘訣
遠端工作是目前工作場所的現實情況,不過,管理遠端團隊和保持各地員工的積極參與,對於最績優的經理而言也並非易事。然而,這種獨特的環境有許多機會可以支援您的團隊,並且讓您的團隊異軍突起。身為領導者,您不僅有責任以同事的角度參與團隊運作,也有責任以人性的角度關懷團隊。轉換為遠端辦公的過程可能會影響團隊的文化,因為對未來專案和團隊協作的顧慮似乎引發不確定性。家中的孩子、照顧父母等等其他因素與團隊的日常工作息息相關。對於領導層而言,透過線上交流支援團隊極為重要。...
更新日期 April 29, 2024
發佈日期 September 25, 2023
在遠距工作環境中,您的時間很容易被一個接一個的會議填滿,但如果缺乏過渡時間,就會讓您慌亂倉促,而無法以正確的心態來面對。
「花一些時間讓身心準備好後才進行通話,如同面對面談話這樣,如此可讓您在提升自信和客戶轉化方面獲得很大的優勢。」Frandsen 表示。
使用如 Calendly 這樣的安排整合功能,可以簡化 Zoom 會議的安排作業。 在會議之間預留充足的緩衝時間,以閱讀筆記要點,並專注在要對下一名客戶或潛在客戶所說的話上面。
雖然很多人認為虛擬會議欠缺可了解與會者或互相握手的功能,但對於您的銷售過程仍可帶來重要的優勢。 如果客戶有問題或反對意見,只要按一下就可邀請經理或與主題專家進入會議,由他們來解決疑慮,並讓銷售過程保持在正確的方向中進行。 您也可將潛在客戶的即時意見反映融入您的提議書中,並瞭解您是否可在通話中達成銷售。
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