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Veröffentlicht am 2. Oktober 2025
Die Arbeitskultur unseres Unternehmens beeinflusst alle Aspekte unserer Arbeit – egal, ob wir im Büro, im Homeoffice oder hybrid arbeiten. Ob unsere Arbeitskultur eine positive oder negative Auswirkung auf unseren Arbeitsplatz hat, hängt von den Entscheidungen unserer Führungskräfte, der Einbindung der Belegschaft und weiteren Faktoren ab.
Verständlicherweise ist es in unserer zunehmend digitalen Welt schwieriger geworden, die Arbeitskultur eines Unternehmens zu definieren. Flexible Arbeitsmodelle – die noch immer Neuland für viele Unternehmen sind – verlangen geradezu eine Neudefinition des Begriffs. Wir müssen uns mit frischen Augen ansehen, was wir mit Arbeitskultur eigentlich meinen und wie wir eine gute Arbeitskultur fördern können.
Maßgeblich für ein positives Arbeitsumfeld ist eine Plattform für kollaboratives Arbeiten, und auf diese Tools werden wir später noch zu sprechen kommen. Zuerst werden wir uns allerdings ansehen, wie die Arbeitskultur eines Unternehmens entsteht, wie sich die Arbeitskulturen von traditionellen und flexiblen Arbeitsmodellen unterscheiden und auf welche Elemente Sie sich konzentrieren müssen, wenn Sie Ihre eigene Arbeitskultur weiterentwickeln möchten.
Als Arbeitskultur bezeichnet man die Gesamtheit aller Werte, Überzeugungen, Einstellungen und besonderen Verhaltensweisen in einem Unternehmen. Sie dient sowohl als Leitfaden für interne und externe Interaktionen wie auch als Ausdruck der Unternehmenspersönlichkeit. Sie ist die kollektive Identität der Belegschaft und bestimmt ihre allgemeine Herangehensweise.
Eine gute Arbeitskultur erreicht man nicht durch Geschenkkarten, Pizza-Partys, regelmäßige Gruppenfotos und Wettbewerbe. Sie entsteht durch die konsequente Anwendung gemeinsamer Werte, die sich auf das gesamte Arbeitsumfeld auswirken. Aktivitäten, Belohnungen und Spiele können zwar auch Ausdruck einer positiven Arbeitskultur sein, in der Mitarbeiter für ihre Arbeit wertgeschätzt werden, aber sie sollten diese Kultur nicht ausmachen.
Die Arbeitskultur eines Unternehmens spiegelt sich wider in seiner Mission und Vision, in seinem Führungsstil, seinen Kommunikationspraktiken und in der Mitarbeiterzufriedenheit. Je nachdem, wie stark diese Aspekte im jeweiligen Unternehmen ausgeprägt sind, kann die Arbeitskultur auf einem Spektrum von positiv bis toxisch bewertet werden.
Wie eine gute Arbeitskultur aussieht, hängt auch vom jeweiligen Unternehmensmodell ab. Ein innovationsorientiertes Technologieunternehmen legt vielleicht besonders viel Wert auf die Risikobereitschaft und Experimentierfreudigkeit seiner Belegschaft (z. B. unternehmensweite Hackathons). Ein Unternehmen mit dem Schwerpunkt Kundenservice wird hingegen eher die Empathie und Reaktionsfähigkeit seiner Belegschaft priorisieren. Es wird seinen Mitarbeitern Unterstützung und offene Kommunikationskanäle anbieten, in denen sie leicht um Hilfe bitten können.
Ihre Arbeitskultur kann sich auf den Erfolg Ihres Unternehmens und das Wohlbefinden Ihrer Teams auswirken. Eine positive Arbeitskultur kann die Produktivität und Motivation unternehmensweit steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen. Eine toxische Arbeitskultur hingegen kann die Fluktuation und das Burn-out-Risiko erhöhen und einen negativen Eindruck von Ihrer Marke erzeugen.
Eine positive Arbeitskultur ist das Ergebnis sorgfältig definierter Werte und Prozesse. Mehrere Aspekte wirken sich auf Ihre Arbeitskultur und damit auch auf Ihr Unternehmen aus:
Die andere Seite der Medaille zeigt eine Arbeitskultur, in die viele Unternehmen unbeabsichtigt hineinrutschen. Schlechte Führungsentscheidungen, ein mangelndes Bewusstsein der Arbeitsbedingungen oder der falsche Ansatz zum Teammanagement schaffen ein toxisches Arbeitsumfeld.
Einige Unternehmensverantwortliche priorisieren kurzfristige Ergebnisse oder machen deutlich, dass die Arbeit immer Vorrang vor der Flexibilität und Work-Life-Balance ihrer Belegschaft hat. Dies kann zu einer negativen Arbeitskultur führen, die mit der Zeit immer schlimmer wird.
Wie positiv eine Arbeitskultur ist, hängt auch von der Unternehmensidentität ab, und die ist sowohl in den Taten als auch in den Worten der Belegschaft erkennbar. Schreibt sich ein Unternehmen die interne Kommunikation, Zusammenarbeit und Innovationsfähigkeit auf seine Fahne, muss es auch entsprechend agieren. Andernfalls entsteht schnell ein toxisches Arbeitsumfeld. Um das zu vermeiden, sollten Sie die folgenden Aspekte berücksichtigen.
Ihre Unternehmenswerte bilden die Grundlage für alle Aspekte der Unternehmensführung. Sie spiegeln Ihre aktuellen und langfristigen geschäftlichen Strategien wider. Daher sollten Sie dafür sorgen, dass Ihre gesamte Belegschaft sich an diesen Grundwerten ausrichtet.
Zum Beispiel: Die Mitarbeiter von Apple stellen auf einer Webseite mit dem Titel Gemeinsame Werte die Werte ihres Unternehmens vor, indem sie persönliche Erfahrungsberichte mit den Lesern teilen. In jedem Beispiel wird Apples Engagement für einen bestimmten Unternehmenswert erklärt – etwa Kreativität, Vielfalt, das Wohlbefinden der Belegschaft oder auch umweltfreundliche Praktiken.
Eine gute Kommunikation zwischen Belegschaft und Führungsebene schafft Vertrauen und sorgt für eine offene, ehrliche Gesprächsatmosphäre. Unter diesen Umständen fühlen sich Mitarbeiter gut informiert, wertgeschätzt und immer auf dem Laufenden. Wenn sie spüren, dass jemand ihnen Vertrauen entgegenbringt, entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit und ein harmonisches, unterstützendes Arbeitsumfeld.
Zum Beispiel: Buffer pflegt eine Arbeitskultur, die auf Transparenz und einer offenen Kommunikation basiert. Das Unternehmen veröffentlicht regelmäßig Angaben zu seinen Gehältern, Investitionen, Urlaubstagen und sogar zu den Büchern, die sein Team liest.
Wenn Sie DEI (Diversity, Equity, and Inclusion), also Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in Ihrem Unternehmen fördern, schaffen Sie nicht nur eine positive Arbeitskultur, sondern auch stärkere Teams. Sie geben Ihrer Belegschaft die Möglichkeit, auf konstruktive Weise zu Ihrer Unternehmensvision beizutragen – wohingegen in einem homogenen Arbeitsumfeld die Kreativität eher gehemmt wird. Beim DEI-Ansatz kommen nicht nur oft außergewöhnliche Talente zum Vorschein, sondern es entsteht auch eine Atmosphäre der Gleichberechtigung und des positiven Denkens.
Wenn auch Sie diese Art der Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen fördern möchten, können Sie entsprechende interne Änderungen anstoßen: Fördern Sie die Diversität bei der Einstellung und Beförderung, führen Sie integrative Richtlinien ein und verpflichten Sie sich zu einer kontinuierlichen Optimierung.
Zum Beispiel: Das Team von Salesforce setzt sich weltweit für Vielfalt und Inklusion ein – nicht nur intern, sondern im gesamten Technologiesektor. Es hat Initiativen wie die Equality Awards eingeführt, mit denen Einzelpersonen und Unternehmen für ihre DEI-Bemühungen ausgezeichnet werden. Durch Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und sein gesellschaftliches Engagement schafft Salesforce eine Arbeitskultur, die den DEI-Ansatz innerhalb und außerhalb des Unternehmens fördert.
Wenn Arbeitnehmer keine Aufstiegschancen in ihrem Unternehmen haben, suchen sie gegebenenfalls woanders nach Möglichkeiten, um sich beruflich weiterzuentwickeln. Unternehmen sollten ihrer Belegschaft demnach einen beruflichen Entwicklungspfad anbieten. Ihre Mitarbeiter brauchen die Möglichkeit, neue Dinge dazuzulernen, ihren Verantwortungsbereich zu erweitern, sich eine Lohnerhöhung zu verdienen und ihren allgemeinen Wert für das Unternehmen zu erhöhen. Oft bieten Unternehmen zu diesem Zweck entsprechende Schulungsprogramme an. Durch dieses Angebot erhalten Teammitglieder die Möglichkeit, sich immer weiter zu verbessern und die Karriereleiter zu erklimmen, was wiederum ihre Zufriedenheit und Motivation positiv beeinflusst.
Wenn ein Unternehmen eine offene Stelle durch eine Neueinstellung besetzt anstatt durch eine interne Beförderung, können Spannungen zwischen ambitionierten Mitarbeitern und der Führungsebene entstehen. Um dies zu vermeiden, sollten Führungskräfte ihrer Belegschaft klare Karrierewege und Weiterbildungsmöglichkeiten aufzeigen. Arbeitnehmer sollten ganz genau wissen, welche internen Entwicklungschancen ihr Arbeitgeber ihnen bietet. Darüber hinaus können Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, neue Verantwortlichkeiten und Aufgaben außerhalb ihrer Rolle zu übernehmen. So können sie neue Rollen ausprobieren, die ihren beruflichen Entwicklungsinteressen entsprechen.
Zum Beispiel: Als Arbeitgeber ist Google bekannt dafür, dass er seiner Belegschaft sehr gute Weiterentwicklungsmöglichkeiten bietet. Die 20-%-Zeit-Regelung ermöglicht es Google-Mitarbeitern, 20 % ihrer Arbeitswoche an Projekten zu arbeiten, die nicht direkt in ihr übliches Aufgabenfeld fallen. Die Arbeitskultur bei Google ist somit stark an der kontinuierlichen Wissensaneignung und beruflichen Weiterentwicklung ausgerichtet. Teammitglieder werden nicht nur zum innovativen Denken angeregt, sondern sie werden auch dazu ermutigt, den eigenen Interessen nachzugehen und neue Fähigkeiten zu erwerben.
Wenn wir von „Belohnungen“ sprechen, meinen wir nicht Geschenkkarten, die Ihre Belegschaft bei internen Wettbewerben gewinnen kann. Vielmehr geht es darum, die Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu würdigen, und dafür gibt es verschiedene Möglichkeiten. Zum Beispiel können Sie den besonderen Einsatz eines Mitarbeiters bei einem persönlichen Meeting oder über Ihre Software für kollaboratives Arbeiten ansprechen. Wichtig ist, dass sich Ihre Belegschaft anerkannt, wertgeschätzt und gut unterstützt fühlt. Das Selbstvertrauen, die Leistung und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter werden dadurch gestärkt, sodass sie allgemein gesünder und produktiver sind.
Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem die Anerkennung der Belegschaft fester Bestandteil der Arbeitskultur ist. Besondere Leistungen werden dort konsequent hervorgehoben und bewundernswertes Verhalten wird stets gewürdigt. Um Mitarbeiter für ihre gute Arbeit zu belohnen, werden verschiedene Kanäle verwendet, zum Beispiel Team-Meetings, Unternehmensversammlungen oder Team-Chats in einer Software für kollaboratives Arbeiten.
Zum Beispiel: Im Disney Institute ist die Anerkennung von Mitarbeitern zum festen Bestandteil der Unternehmenskultur geworden. Das Team von Disney weiß, dass bereits einfache, persönliche Gesten der Würdigung einen großen Unterschied machen und sowohl die Arbeitsmoral als auch die Mitarbeitermotivation erhöhen. Disneys Ansatz belegt, dass die Anerkennung guter Leistungen Beziehungen stärkt, die Produktivität steigert und positives Verhalten fördert.
Aus Sicht der Belegschaft ist die Work-Life-Balance heute einer der wichtigsten Aspekte ihrer Arbeit. Im Umkehrschluss können Unternehmen, die ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität bieten, auch mehr Talente anziehen und sie länger an ihr Unternehmen binden. Eine von Deloitte durchgeführte Umfrage ergab, dass sich die Mehrheit der Generation Z und Millennials, die remote oder hybrid arbeiten, einen neuen Job suchen würden, wenn sie Vollzeit im Büro arbeiten müssten.
Wenn man seinen Mitarbeitern ausreichend Möglichkeiten gibt, außerhalb des Arbeitsplatzes Kraft zu tanken, Zeit mit den Liebsten zu verbringen und persönlichen Interessen nachzugehen, sind sie glücklicher und erfüllter. Deshalb steigern großzügige Urlaubsregelungen, flexible Arbeitsmodelle, bezahlter Elternurlaub und Sabbaticals die Produktivität und die Mitarbeiterbindung.
Zum Beispiel: Patagonia legt großen Wert auf die Work-Life-Balance seiner Mitarbeiter. Das Unternehmen bietet großzügigen bezahlten Urlaub, Gesundheitstage und bezahlte Elternzeit, um das Wohlbefinden seiner Belegschaft zu fördern. Eltern profitieren von der betriebseigenen Kinderbetreuung und Unterstützung bei arbeitsbedingten Reisen mit Kleinkindern. Außerdem können sich Mitarbeiter während der Arbeitszeit für soziale Zwecke engagieren, um sowohl ihren beruflichen als auch ihren bürgerlichen Pflichten nachzukommen.
Wie bereits erwähnt, kann eine positive Arbeitskultur unterschiedliche Formen annehmen. Wichtig ist nur, dass sie Ihre Mission, Werte und Belegschaft widerspiegelt. Wenn Sie sich nicht bewusst für eine bestimmte Art von Arbeitskultur entscheiden und diese fördern, werden sich im Laufe der Zeit trotzdem gewisse arbeitskulturelle Eigenschaften in Ihrer Belegschaft entwickeln. Werden dabei allerdings negative Verhaltensweisen und Einstellungen toleriert, wird diese Arbeitskultur wahrscheinlich nicht positiv sein.
Definieren Sie zunächst, was eine gute Arbeitskultur für Ihr Team bedeutet, um anschließend Ihren täglichen Betrieb an dieser Definition auszurichten. Andere Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, sind: die Aufteilung und Gestaltung der Bürofläche (falls zutreffend); die Häufigkeit, mit der Mitarbeiter mit dem Management interagieren; und die Persönlichkeit der Belegschaft. Sobald Sie das Fundament Ihrer eigenen Arbeitskultur definiert haben, sollten Sie konkrete Richtlinien und Praktiken zur Stärkung dieser Kultur entwerfen.
Zum Beispiel: Bei Zoom unterstützen wir unseren Erfolg durch eine starke Arbeitskultur, die auf dem zentralen Wert der Fürsorge basiert. Unsere Mitarbeiter werden durch strategische Programme dazu ermutigt, sich gut um ihre Kunden, Kollegen, Gemeinschaft und natürlich auch um sich selbst zu kümmern. Über Zoom Cares, unseren gemeinnützigen Zweig, fördern wir darüber hinaus das soziale Engagement unserer Belegschaft: Wir ermutigen sie dazu, für ihre Anliegen zu spenden, indem wir ihre Spenden verdoppeln. Und über unser Anerkennungsprogramm kann jeder Mitarbeiter seine Kollegen mit Lob und kleinen Aufmerksamkeiten würdigen.
Geben Sie jeder Abteilung realistische Ziele und Ergebnisse vor, auf die Ihre Belegschaft hinarbeiten kann. Wenn Ihre Mitarbeiter diese Zielsetzungen immer im Auge behalten, werden sie sich auf ganz natürliche Weise an Ihre Unternehmenskultur anpassen. So gelingt es Ihnen, Ihre Belegschaft gezielt zu lenken und die Zusammenarbeit zu fördern. Während Sie Ihre Arbeitskultur auf diese Art formen, sollten Sie Ihrer Belegschaft unbedingt die Möglichkeit anbieten, Ihnen Feedback zu geben. Ihre KPIs sollten Sie gegebenenfalls anpassen können.
Zum Beispiel: Scooter's Coffee hat eine effektive Methode für die strukturierte Zielsetzung eingeführt, um die Mitarbeitereinbindung und -leistung zu steigern. Das Unternehmen hat klare Mitarbeiter- und Teamziele festgelegt, an deren Umsetzung sich 81 % der Belegschaft aktiv beteiligen. Dank diesem Ansatz können Mitarbeiter Feedback geben, regelmäßig Anerkennung erhalten und sich leichter an den Unternehmenszielen ausrichten. Dies hat zu einer Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation um fast 5 % und einem deutlichen Anstieg interner Beförderungen geführt.
Ihre Mitarbeiter fühlen sich erst dann in der Lage, ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen, wenn sie unkonventionell denken dürfen und nicht bestraft oder entlassen werden, sollte ein Experiment einmal schiefgehen. Zu einer positiven Arbeitskultur gehört auch, dass Teams sich über neue Ideen austauschen können, ohne Angst vor Ablehnung oder Kritik haben zu müssen. Das ist nicht nur gut für die Moral, es ist auch eine kluge Geschäftsentscheidung.
Zum Beispiel: Snap Inc. legt großen Wert darauf, die Kreativität in seiner Belegschaft zu fördern. Zu diesem Zweck werden neue Mitarbeiter gleich an ihrem ersten Arbeitstag gebeten, eine Idee zu präsentieren – ganz ohne Vorbereitungszeit. Ziel dieser Übung ist es, die Angst vor dem Scheitern so schnell wie möglich zu eliminieren. Snap Inc. möchte eine Arbeitskultur schaffen, in der das Experimentieren zum Alltag gehört und in der eine schnelle Entscheidungsfähigkeit, starkes Selbstvertrauen und Innovationsbereitschaft belohnt werden. So wird jeder Mitarbeiter – unabhängig von seiner Position – dazu ermutigt, innovativ zu denken und seine Ideen einzubringen.
Eine Null-Toleranz-Richtlinie definiert inakzeptables Verhalten wie Belästigung, Diskriminierung oder Vergeltungsmaßnahmen und legt unmittelbare Konsequenzen für Verstöße fest. Durch eine solche Richtlinie fördern Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit, Sicherheit und des Respekts, in der sich Mitarbeiter geschützt und wertgeschätzt fühlen.
Zum Beispiel: Das Team der Oregon Health and Science University (OHSU) verfügt über eine formelle Null-Toleranz- und Verantwortlichkeitsrichtlinie zum Schutz seiner Belegschaft und Patienten. Die Richtlinie definiert unter anderem, wie Mitarbeiter Fehlverhalten melden können, und Führungskräfte werden dazu angehalten, die Richtlinie strikt durchzusetzen. Um diese Null-Toleranz-Arbeitskultur zu verstärken, werden Universitätsmitarbeiter auch darin geschult, ihre Rechte und die Konsequenzen von Verstößen zu verstehen. Das Führungsteam der OHSU überprüft und aktualisiert die Richtlinie regelmäßig, um ihre Effektivität und Relevanz sicherzustellen. Dadurch wird Mitarbeitern signalisiert, dass Sicherheit und Respekt am Arbeitsplatz nicht verhandelbar sind.
Jeder Mitarbeiter – egal ob Praktikant oder C-Level-Manager – sollte wissen, dass seine Meinung zählt. Gute Ideen und Feedback können von überall herkommen. Außerdem sind Mitarbeiter eher bereit, ihre Meinung zu teilen, wenn sie wissen, dass sie tatsächlich ernst genommen wird.
Zum Beispiel: Sogolytics ist ein Unternehmen, das sich auf die Mitarbeitereinbindung und das Kundenfeedback spezialisiert hat. Als solches versteht es den positiven Einfluss von kontinuierlichem Feedback auf die Unternehmenskultur und den ROI. Das Team von Sogolytics ist davon überzeugt, dass sich der gesamte Mitarbeiterlebenszyklus entscheidend auf die Mitarbeiterzufriedenheit und somit auch auf die Fluktuation auswirkt. Die Mitarbeiterbindung gilt für Sogolytics daher als Grundlage einer Arbeitskultur, die nicht nur gut für die Belegschaft, sondern auch für den Unternehmensumsatz ist. Um eine bindungsorientierte Form der Arbeitskultur zu fördern, bietet Sogolytics Führungskräften Tools, mit denen sie regelmäßiges Feedback zum Mitarbeiterlebenszyklus erfassen können. Auf diese Weise können sie die Stimmung ihrer Belegschaft kontinuierlich evaluieren und datengestützte Verbesserungen der Unternehmenskultur vornehmen.
Teil einer guten Arbeitskultur ist auch Flexibilität im Privatleben. Mitarbeiter haben private Verantwortlichkeiten, und es kann immer einmal vorkommen, dass sie durch einen Notfall verhindert sind. Durch flexible Arbeitszeiten und Urlaubsregelungen können sie bei der Arbeit trotzdem ihr Bestes geben.
Zum Beispiel: Athenahealth ist ein hervorragendes Beispiel eines Arbeitgebers mit einem modernen, inklusiven und flexiblen Arbeitsumfeld. Das Unternehmen schafft immer mehr Rollen mit flexiblen Arbeitszeiten und einer Work-Life-Balance, die dem Lebensstil einer modernen Belegschaft entgegenkommen. Die meisten Positionen ermöglichen sogar Arbeiten aus der Ferne. Ist Remote-Arbeit allerdings nicht möglich, profitieren Arbeitnehmer trotzdem von flexiblen Arbeitszeiten im Büro und im Homeoffice. Da die Belegschaft ihren Bedürfnissen entsprechend arbeiten kann, verbessert sich nicht nur ihr Wohlbefinden, sondern auch ihre Produktivität und ihre Motivation.
Eine toxische Arbeitskultur entsteht im Laufe der Zeit durch einen Mangel an Kommunikation, Rechenschafspflicht und Vertrauen. Glücklicherweise können Sie diese Art von Arbeitskultur durch einige proaktive Schritte vermeiden.
Der Acht-Stunden-Tag ist zwar noch immer die Norm, doch nicht jeder Mitarbeiter kann sich acht Stunden am Stück konzentrieren. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, regelmäßige Pausen einzulegen und sich zu erholen. Überstunden sollten nicht verherrlicht werden. Indem Sie eine Arbeitskultur fördern, in der die Ausgeglichenheit Ihrer Belegschaft priorisiert wird, können Sie Burn-outs vermeiden und sowohl die Produktivität als auch die Moral langfristig verbessern.
Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sind nicht nur positiv für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für Ihr Unternehmenswachstum. Organisieren Sie informelle Kurzschulungen, bei denen Teammitglieder ihr Fachwissen austauschen können. Stellen Sie neuen Mitarbeitern Mentoren zur Seite, damit sie ihre Fähigkeiten ausbauen können und Hilfe auf ihrem Karriereweg erhalten.
Schlechte Führungskräfte können das Arbeitsklima schnell vergiften und maßgeblich dazu beitragen, dass Ihre besten Mitarbeiter sich nach einer anderen Anstellung umsehen. Laut einer SHRM-Umfrage gaben ganze 84 % der Arbeitnehmer schlechte Führungskräfte als Quelle unnötigen Stresses an. Um dem vorzubeugen, sollten Sie in regelmäßige Führungskräfteschulungen investieren, neuen Führungskräften Mentoring anbieten und effektive Feedback-Kanäle schaffen.
Auch wenn immer mal etwas dazwischen kommen kann, sollte Ihre Arbeitskultur alle dazu ermutigen, Termine für Einzelgespräche auch einzuhalten. Wenn Vorgesetzte diese Gesprächstermine zuverlässig wahrnehmen, zeigen sie dadurch ihre Wertschätzung für die Zeit ihrer Angestellten. Beide Parteien haben dann das Gefühl, gehört und respektiert zu werden.
Wenn man sich zu sehr bemüht, eine „positive“ Arbeitskultur zu etablieren, kann das zum gegenteiligen Ergebnis führen. Eine gute Arbeitskultur entsteht nicht über Nacht – sie wird sich im Laufe der Zeit auf organische Weise entwickeln. Daher ist Durchhaltevermögen gefragt.
Eine enge Zusammenarbeit ist das Fundament einer erfolgreichen Arbeitskultur – unabhängig davon, ob Ihr Team im Büro, im Homeoffice oder hybrid arbeitet. Mit den richtigen Tools können Sie sowohl den Wissensaustausch optimieren und fördern als auch abteilungsübergreifend Vertrauen aufbauen. Dadurch entstehen die idealen Voraussetzungen für den Aufbau einer positiven Arbeitskultur.
Zoom Workplace bietet Ihnen an einem zentralen Ort alle erforderlichen Tools für Meetings, Chats, Whiteboards und Planungsaktivitäten. Die Lösung ist somit ideal für Unternehmen, die eine mitarbeiterorientierte Arbeitskultur fördern möchten. Darüber hinaus unterstützt Sie unsere Plattform für die Mitarbeitereinbindung, Workvivo, dabei, nahtlos in der Zoom Workplace-App mit Mitarbeitern zu kommunizieren und ihre Erfolge zu würdigen.
Mit Zoom Workplace und Workvivo helfen Sie Ihren Teams dabei, eine positive Arbeitskultur zu entwickeln.
