Encuesta revela que los ejecutivos prefieren opciones de trabajo flexibles

• Más de 4 de cada 5 (86 %) de los líderes encuestados estuvo de acuerdo con la afirmación “el futuro del trabajo es híbrido,” mientras solo el 4 % estuvo en desacuerdo.
• A los líderes les gusta el trabajo flexible: más del 90 % indicó que prefería un entorno de trabajo híbrido o remoto frente a la opción exclusivamente presencial.

• Cuando se les pide que califiquen qué factores son más importantes al momento de decidir cuál es el mejor entorno de trabajo para su empresa (en una escala del 1 al 6, donde 1 es lo más importante), los líderes encuestados ubicaron como factor más importante el permitir la productividad (2,86), seguido por aumentar la colaboración en equipo (3,44) y preservar una sólida cultura empresarial (3,56). 

• Cuando se les preguntó dónde preferían que trabajen sus empleados, los líderes encuestados se inclinaron un poco más por la opción remota; un promedio del 60 % del tiempo de forma remota y un 40 % del tiempo en la oficina.

• Los líderes encuestados creen que el impacto del trabajo híbrido y remoto ha tenido un efecto más positivo que negativo, sobre todo en términos de la experiencia del empleado. El 71 % cree que el trabajo híbrido y remoto ha tenido un impacto positivo sobre la felicidad de los empleados.
• El 85 % de los líderes encuestados creen que el trabajo híbrido y remoto ha fortalecido o no ha tenido impacto sobre la calidad de los vínculos con sus empleados directos.
• Ante una lista de potenciales beneficios para cada entorno de trabajo, el 35 % de los líderes encuestados seleccionó “Ninguno de estos” para el trabajo en persona, frente al 13 % para el trabajo híbrido y al 17 % para el trabajo totalmente remoto. Los principales beneficios del trabajo híbrido incluyen el aumento de la flexiblidad para los empleados (57 %), mejores tasas de retención (57 %), mejor equilibrio entre la vida laboral y personal (56 %) y mayor productividad (53 %).

• Muchos líderes consideran que algunos eventos, como los foros públicos que abarcan a toda la empresa (56 %) y las reuniones con grupos extensos (54 %) resultan más adecuados para un formato virtual en lugar de presencial. No obstante, la mayoría prefiere un formato presencial frente a un formato virtual para los eventos sociales con el equipo (57 %), las entrevistas laborales a candidatos (56 %) y las reuniones con clientes (50 %). 

• Cuando se les preguntó qué prácticas les habían resultado útiles para fortalecer los vínculos entre los miembros del equipo, los líderes encuestados mencionaron que las reuniones y foros públicos que abarcan toda la empresa (79 %), las capacitaciones para empleados (75 %), y los ejercicios para fomentar la cooperación en equipo (77 %) fueron algo o muy útiles. 

Para analizar en profundidad todos los resultados de la encuesta de Morning Consult, lea el informe completo aquí.

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Metodología

Esta encuesta se realizó entre 250 líderes estadounidenses, definidos como aquellos con un puesto de vicepresidente o superior, incluso propietario, socio, presidente, fundador y cofundador. Los encuestados debían trabajar en una organización que haya operado de forma híbrida o totalmente remota durante los últimos seis meses y debían usar software de colaboración como videoconferencias, chats y mensajería, o seminarios web.

Esta encuesta se realizó en línea entre el 16 y el 28 de junio de 2022, y entre el 14 y el 18 de julio de 2022. El margen de error para la muestra completa es de más o menos 6 puntos porcentuales.