Existem 3 grandes motivos que ouço dos gerentes. Um é medo. Me preocupo que meus agentes vão dar muitas coisas, ou os clientes vão tirar vantagem.
O segundo é tempo. Leva muito tempo para poder empoderar meus agentes de atendimento ao cliente, pelo menos em primeira análise. Vou economizar esse tempo nos processos internos, mas muitas vezes não sinto que tenho tempo para investir e mostrar a eles exatamente o que fazer.
O terceiro é consistência. Especificamente em grandes organizações, se todo agente estiver fazendo as coisas do seu próprio jeito, é difícil criar um nível consistente de serviço.
Mas aqui está a surpresa. Falei com muitos treinadores de central de contato que me dizem que não treinam seus agentes para serem empoderados. E eu desafio você a olhar para como você está treinando os seus agentes. Você provavelmente foca em como usar os diversos sistemas, políticas e procedimentos, e o fluxo de uma chamada telefônica, ou um chat ou e-mail. Mas nenhuma dessas coisas ajuda os agentes a entender: como é um ótimo serviço da perspectiva do nosso cliente?