Bagian dari tugas seorang manajer adalah mendukung bawahan mereka dan membantu mereka meningkatkannya melalui umpan balik yang ditargetkan. Namun, satu-satunya pelatihan nyata yang terjadi adalah panggilan penjualan yang dapat dihadiri oleh para manajer.
Bahkan saat rapat penjualan direkam, meninjau rekaman tersebut membutuhkan waktu.
“Manajer tidak punya waktu untuk menyaring seluruh rekaman untuk memahami apa sentimen untuk setiap panggilan telepon,” kata Christine Hanks, seorang eksekutif akun senior. “Saya harus memberi tahu manajer saya bagaimana menurut saya panggilan itu, tetapi itu adalah pendapat pribadi saya. Sebagai seorang wiraniaga, mungkin sulit untuk membedakan antara bagaimana saya ingin panggilan itu berlangsung versus bagaimana perasaan pelanggan sebenarnya.”
Analitik percakapan mengubah cara kami melatih
Zoom Revenue Accelerator memberi tim penjualan kami lebih dari sekadar perekaman panggilan telepon — Zoom Revenue Accelerator memberikan ringkasan panggilan sehingga manajer dapat melihat sekilas tentang apa yang dibahas dan langkah selanjutnya yang diambil. Zoom Revenue Accelerator akan aktif ketika seorang perwakilan mengajukan pertanyaan yang menarik atau menyebutkan produk Zoom. Zoom Revenue Accelerator memberikan metrik tentang seberapa cepat perwakilan berbicara dan — yang terpenting — seberapa sering mereka menggunakan waktu untuk mendengarkan.
“Jika Anda menghabiskan 80% waktu Anda dalam telepon penjualan untuk berbicara versus mengajukan pertanyaan yang benar-benar bagus dan menjelajahi lebih dalam dengan pelanggan, Anda akan menjadi kurang efektif. Ini adalah metrik yang sangat mudah bagi manajer untuk melihat laporan secara sekilas.”
Rob Greene, kepala penjualan akuisisi komersial

“Ini bisa sangat membuka mata,” kata Christine. “Memiliki umpan balik yang didukung oleh analitik membuatnya lebih mudah untuk dikonsumsi, dan itu hanya mengarah pada pelatihan yang lebih cepat dan lebih baik, peluang untuk peningkatan — dibutuhkan aspek pembinaan ke tingkat yang sama sekali berbeda.”
Tim pemberdayaan kami juga membuat daftar putar sehingga tim penjualan dan karyawan baru kami dapat belajar dari rekan mereka.
“Ada perbedaan antara pelatihan ruang kelas dan telepon penjualan di kehidupan nyata, di mana mereka menangani keberatan dan mengajukan pertanyaan penutup yang bagus,” kata Rob. “Sangat menyenangkan memiliki kemampuan daftar putar untuk membuat perpustakaan untuk setiap langkah siklus penjualan sehingga kami dapat mengatakan, ‘Ini penemuan panggilan yang bagus. Inilah panggilan yang bagus untuk tahap tiga, tahap empat, tahap lima, dan seterusnya.’”
