Même les dirigeants les plus expérimentés peuvent avoir des difficultés à animer une session de brainstorming virtuelle efficace. Nombreux sont les inconvénients des brainstormings en présentiel — vous savez, quand tout le monde reste silencieux pendant une heure, ou encore quand les voix les plus fortes dans la pièce détournent la conversation. Et bien, ces difficultés prennent encore plus d'importance dans un environnement virtuel, avec des problèmes tels que la latence et la perte des signaux de communication non verbale.
Néanmoins, le brainstorming virtuel offre aussi un potentiel énorme, grâce à la multiplication des outils et plateformes accessibles en quelques clics, ainsi qu'à la capacité de réunir des participants dans le monde entier. L'échange virtuel d'idées est au cœur du programme « Learn, Engage, Accelerate, Disrupt » (LEAD) de la Stanford University Graduate School of Business (GSB).
Delia Davila, responsable de la formation en ligne de la Stanford GSB, et Megan Pearse, directrice associée des cours de gestion en ligne, partagent leurs conseils et connaissances pour que votre prochaine session de brainstorming virtuelle soit plus efficace.