Si une plateforme de communications de qualité professionnelle permet à vos effectifs de communiquer et de collaborer efficacement, vous devez aussi mettre en place des techniques d'encadrement et processus pour que vos employés se saisissent pleinement de toutes les solutions dont ils disposent. La mise en œuvre de directives et d'un environnement de travail efficace pour votre personnel hybride fournit un cadre pour l'aider dans son travail en garantissant la continuité, en encourageant la collaboration et en améliorant la productivité, physiquement et en télétravail.
Voici quelques conseils pour vous assurer que vos employés bénéficient du soutien dont ils ont besoin pour être productifs dans le cadre d'un modèle hybride :
Développez vos compétences de gestion à distance
La gestion dans un environnement décentralisé requiert des compétences différentes par rapport à la gestion d'une main-d'œuvre centralisée. Les responsables qui contribueront au succès de leur entreprise à l'avenir sauront comment tirer le meilleur de chaque membre de leur équipe indépendamment de son lieu de travail, tout en créant un sentiment d'appartenance. Forts d'empathie, ils devront favoriser la clarté, l'autonomisation, les opportunités, les défis et le développement pour tous les membres de l'équipe
Dirigez par l'exemple
Que cela nous plaise ou non, les employés sont très attentifs aux paroles et aux actions des dirigeants de leurs entreprises. Les employeurs ont besoin de dirigeants qui donnent l'exemple, en adoptant le télétravail et le travail en présentiel à tous les niveaux de l'organisation et en suivant les marches à suivre créées en lien avec chaque mode de travail.
Pour découvrir comment les sociétés peuvent aller de l'avant en toute confiance et revenir à une « nouvelle normalité », lisez notre blog Comment les entreprises continueront-elles à se développer en toute confiance ?.