了解“四种倾向”可以帮助您更好地与同事协作

随着世界不断发展，混合式劳动力成为现实，了解激励员工和同事的因素比以往任何时候都更加重要。

Zoom 希望帮助每个人了解如何在任何办公地点实现无缝协作，采取更好的工作方式。

根据屡获殊荣的播客主持人和《纽约时报》畅销书作家 Gretchen Rubin 的说法，您可以根据名为“四种倾向”的个性框架增进对自己和周围人的了解。 了解您和同事属于哪种个性类型，可能会帮助您以更具同理心且更有效的方式进行协作和领导。

在下文中了解有关 Rubin“四种倾向”框架的更多信息，并查看由 Rubin 主讲的网络研讨会，以进行更深入的对话。

尽管定义和概括人类行为趋势的个性框架对某些人来说似乎存在限制，但 Rubin 认为，拥有一套词汇会使所有人受益，有助于我们更好地了解这个世界和我们在其中的位置。我们可以确定已经在生活中建立的模式，以及哪些模式能够实现与他人的成功互动。

Rubin 的“四种倾向”框架基于一个问题：您如何应对期望？

我们会面对两种期望：外在期望，包括工作截止期限或朋友的请求；内在期望，例如坚持新年决心的愿望。

我们对这两种期望的应对情况催生出以下四种倾向：

支持者：支持者随时准备满足外在和内在期望，他们在截止期限前完成工作、渴望知道人们对他们的诉求并且对自己抱有许多期望。 他们专注于执行和自我引导，这意味着其他人常常认为他们固执己见。 但是，他们也有自己的局限性。 支持者需要审视自己的内在期望，这样他们的行动才能以培养自爱的积极目标为出发点。

支持者座右铭：“纪律是我的自由。”

发问者：发问者会做他们认为合理的事情，他们让一切都成为内在期望。 他们抗拒随意的事物和任何不公正感，做任何事情都需要原因和理由。 发问者是优秀的批判性思考者，他们专注于原因、研究和优化，从而避免其他人浪费时间和金钱。 然而，他们有时会因不断发问让其他人精疲力竭，自己也会因过度分析而心力交瘁。

发问者座右铭：“如果你的原因令我信服，我会服从。”

义务者：义务者满足外在期望，但难以满足内在期望。 他们总是在帮助他人，却难以帮助自己，这使他们成为优秀的团队成员、朋友和家人。 如果他们想保持某种形式的内在期望，就必须拥有一种有形的外在依靠。 例如，想要多锻炼的义务者可能需要报名参加健身课程，才能获得经济动力。 虽然义务者很容易与他人合作，但当他们感到外在期望难以承受或遭人利用时，他们可能会感到沮丧。

义务者座右铭：“你可以指望我。 我就指望着你指望我。”

叛逆者：叛逆者抗拒这两种类型的期望，他们按自己的时间安排和方式来行事。 大多数时候，他们甚至不听从自己的内心。 叛逆者非常重视身份，他们根据自己现有的自我认知来做决定。 要帮助他们，就必须让他们自行找到答案。 但是，叛逆者排斥他人，甚至因为缺少方向而对自己感到失望。

叛逆者座右铭：“你不能命令我，我自己也不行。”

根据 Rubin 所说，我们中的许多人是义务者，其次是发问者、支持者和叛逆者。 如果您好奇自己属于这四种倾向的哪一种，可以参加此测验来找到答案。

这个框架旨在帮助我们增强对他人的同理心，使我们所有人能够更好地合作。

通过确定团队内部的个性框架，您可以了解如何改进激励他人和与他人沟通的方式。 以同理心助力协作，无论您身在哪个时区、处于何种工作环境，都能取得更好的最终结果。

如果您想深入了解个性倾向为何能够带来更幸福的生活，请务必浏览 Rubin 的工作手册创造更幸福、更健康、更高效的生活。

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