成功管理遠端團隊的 5 個秘訣
遠端工作是目前工作場所的現實情況,不過,管理遠端團隊和保持各地員工的積極參與,對於最績優的經理而言也並非易事。然而,這種獨特的環境有許多機會可以支援您的團隊,並且讓您的團隊異軍突起。身為領導者,您不僅有責任以同事的角度參與團隊運作,也有責任以人性的角度關懷團隊。轉換為遠端辦公的過程可能會影響團隊的文化,因為對未來專案和團隊協作的顧慮似乎引發不確定性。家中的孩子、照顧父母等等其他因素與團隊的日常工作息息相關。對於領導層而言,透過線上交流支援團隊極為重要。...
更新日期 April 22, 2024
發佈日期 September 25, 2023
即使是虛擬情境,開始會議時,也請先向同事打招呼並問候他們,以建立個人聯繫。 如果有人幾分鐘之後才加入,讓他們迅速跟上,確保每個人的進度一致。 向您的同事打招呼可以為剩下的會議期間帶動正向氣氛。
如果您主持同時有現場和遠端員工參與的會議,請允許遠端與會者先發言,讓他們感到認同和接納。 聽取匯報時,再次讓遠端員工先發言,讓他們感覺自己的貢獻受到重視,值得他們花時間參與會議。
鼓勵使用虛擬或模糊背景,讓每個人在顯示個人空間時不會覺得不自在。 如果是節日或推出新產品等特殊場合,請使用與團隊或公司相同的虛擬背景來宣導活動,以增進和諧、歸屬和親密感。
不論是一對一會議或大型會議,請向您的同事發出語言或非語言暗示,表示您已經注意到他們了。 主動傾聽姿勢可以有幾種形式,包括點頭、使用表情符號回應,以及透過會議內部聊天發送訊息。 如果您注意到有同事取消靜音,卻無法表達意見,請清楚說明此事,並讓他們發言。 您也可以隱藏自己的畫面以減少干擾,並專注於演講者。
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