1993年にDavid GardnerおよびTom Gardner兄弟が投稿した投資ニュースレターが始まりとなり、「Fools」として知られる狂信的なフォロワーのグループを持つ国際的に認められた金融サービス会社に成長しました。バージニア州アレクサンドリアに本社を置くThe Motley Foolは、コロラド州デンバーとオーストラリアのシドニーにオフィスを構え、英国、カナダ、香港、ドイツの顧客にも地域のニュースと市場分析を提供しています。
世界をよりスマートで幸福な、より豊かなものにすることを目的とするThe Motley Foolは、投資と株式市場に関する洞察に満ちた分析と斬新なアイデアをお客様に提供することで成功を収めてきました。これには、世界中のオフィスや従業員の間で、継続的なコラボレーションとコミュニケーションを可能にする堅牢なコミュニケーション インフラストラクチャが必要です。
プラットフォーム、ハードウェア、デバイスに存在する非一貫性
The Motley Foolは、米国および海外の支店に約600人以上の従業員を擁しています。同社が成功するためには、これらの従業員が緊密に協力しあいながら、さまざまな市場に適切かつ正確な株式分析を提供することが不可欠です。The Motley Foolでは従来型のコミュニケーション ソリューションを導入していたものの、管理が非常に困難となっており、各部門は多種多様なツールをコミュニケーションに使用していました。
「以前はCiscoを使用していました。これはうまく機能しており、ほとんどの部分には満足していました」と、The Motley FoolのIT責任者であるLawrence Morrisson氏は述べています。「しかし、非常に高価で管理が難しいものでした。また、SkypeやGoToMeetingなどのソリューションを使用している他の従業員もいたため、従業員は異種のハードウェアやデバイスを使用していました。一貫性がなく、本当に頭痛の種でした。」
The Motley FoolのIT部門は、電話ソリューションに代わる代替ソリューションも検討していました。従来のソリューションは、高価なハードウェア、複雑なソフトウェア、そしてこれらすべてをサポートするための大規模なオンプレミス インフラストラクチャを必要とするものでした。The Motley Foolでは複数のインフラストラクチャをサポートし続けることは好ましくなく、同社のテクノロジー スタックを統合する方法を模索していました。
「大規模なCiscoインフラストラクチャが構築されていました」と、Morrison氏は述べています。「建物内には専用の回線、SIP回線用のトランク、卓上電話、そしてそれらすべてを実行するためのCiscoコールセンター製品がありましたが、管理するのが非常に困難でした。」
この一貫性の欠如と集約されたインフラストラクチャ管理により、コミュニケーションをサポートすることが困難になっていました。その結果、ITチームの負担が増大し、オフィス間のコラボレーションも複雑になりました。
「スタックを簡素化したかったのです」
Morrisson氏が他のビデオ会議ソリューションを検討しているときに、Zoomの営業部門から電話があり、彼の興味をそそりました。
「当時、一貫性の問題を解決しようとしていたので、CiscoのWebexプラットフォームを検討していました」と Morrisson氏は述べています。「しかし、Zoomから電話があり、無料トライアルを提供してくれました。同僚も私もZoomについて耳にしたことがあり、非常に人気があることを知っていたので、試してみることにしたんです。」
Zoomのプラットフォームとその使いやすさを体験した後、Morrisson氏はZoomのビデオ会議ソリューションを組織全体に導入しました。Zoomの柔軟性により、The Motley Foolの従業員は幅広い種類のハードウェアでソリューションを使用することができるようになりました。また、ユーザーが使いやすいインターフェースなので、ソリューションの導入も簡単でした。