人工智慧

AI 技術趨勢 2026:來自 Zoom 領導團隊的深入洞察

我們的高階主管透過這些關鍵趨勢,預測 AI 技術將如何影響 2026 年。展望未來一年的發展。

更新日期 January 13, 2026

發佈日期 January 13, 2026

AI 技術趨勢 2026:來自 Zoom 領導團隊的深入洞察

隨著我們步入 2026 年,人工智慧持續重塑我們的工作、溝通與連結方式。延續 2025 年所見的變革,今年將在企業營運中實現更成熟的 AI 整合。從聯邦式 AI 方法到代理型自動化,從以真實性為核心的行銷到以降低投入為導向的顧客體驗,Zoom 領導團隊分享他們對未來一年將定義 AI 演進趨勢的洞察。

這些預測不僅反映技術進步,也展現了對 AI 如何在維持信任、透明度與倫理標準的同時,提升人類潛能的更深層理解,而這些正是永續創新的基石。

聯邦式與代理型 AI 的興起

「到了 2026 年,將有更多組織採用聯邦式 AI 方法,透過結合多種模型來提升準確度、靈活性與成本效益。依賴單一模型將愈來愈成為競爭風險,限制創新速度並推升成本。透過整合不同模型的優勢,企業能確保其 AI 系統具備適應性、韌性,並為未來做好準備。聯邦式 AI 將成為可擴充且值得信賴的企業級 AI 部署基礎。」

XD Huang,技術長 Zoom

「到了 2026 年,隨著代理型 AI 的興起,人們將花更少時間在『為了工作而工作的事』上。智慧代理人將承擔重複性任務,例如更新專案狀態、排程會議、彙整討論內容與管理後續追蹤,讓員工能專注於創意、策略與人際連結。當代理型 AI 把對話轉化為行動,生產力將被重新定義,協助組織從會議走向里程碑,推進討論直至取得成果。」

XD Huang,技術長 Zoom

行銷中的真實性、權威性與敏捷性

真實性成為新的優化重點:AI 讓內容產製前所未有地容易,但真正的挑戰與機會在於克制。行銷中的倫理界線,不取決於 AI 能做什麼,而在於我們選擇讓它做什麼。當 AI 生成內容充斥各個管道,受眾將更渴望真實性;勝出的品牌會運用 AI 放大人與人之間的連結(而非取代),並將同理心、關聯性與信任視為最終的轉換指標。」

Kim Storin,首席行銷長

權威與敏捷性定義了現代 CMO:AI 正在重塑探索與交付。搜尋不再是關鍵字的遊戲,而是可信度的競賽。公關與贏得媒體將演變為 AI 驅動生態系中的權威訊號;品牌真實性需經結構化處理,既讓機器找得到、也讓人願意相信。同時,成功指標將從單點績效轉向敏捷性指標,衡量團隊學習、適應與執行的速度。最終,當代 CMO 的指導手冊將會同時衡量流程與產出。」

Kim Storin,首席行銷長

透明度與情境將為規模化信任提供動力:個人化與隱私權將持續處於拉鋸之中。消費者希望能獲得相關資訊,但不能以犧牲信任為代價。成功的品牌將透過使資訊交換變得透明、具情境性且互利共贏,而非二元對立的結果。透過分析顧客對話、活動與支援互動中的訊號,行銷人員能運用 AI 洞察推動一致性,最終打造更有人味、而非更自動化的產品、銷售與行銷策略。」

Kim Storin,首席行銷長

顧客體驗的演變

顧客體驗(CX)管理者將把重點從滿意度轉移到努力上,作為「顧客忠誠度的新北極星」:不論是對顧客,或是為他們服務的員工而言,CX 的成功,將由完成事情所需的努力程度來定義。在多年追逐更高 CSAT 分數之後,2026 年將迎來轉向 Effort Scores 的關鍵時刻,作為衡量忠誠度與績效最真實的指標。隨著生成式 AI 與顧客歷程分析跨通路整合,領先的組織將量化並消除拖慢顧客與代理人的摩擦點,從重複的通話後作業,到零散的工作流程與複雜的交接。最成功的品牌將運用 AI 驅動的顧客歷程協調,端到端衡量努力程度,在顧客感到挫折前主動介入,並確保代理人的能力提升,能真正改善顧客體驗成果。」

Chris Morrissey,Zoom CX 總經理

虛擬代理人將成為組成人力經濟的一環: 2026 年,AI 不僅會處理例行互動,還會根據成本、影響與體驗的平衡,決定何時該讓虛擬代理人參與、選擇哪種類型(腳本機器人、代理模型或語音助理),以及何時交接給真人。企業將不再把機器人視為「免費」資源,而是具備可衡量績效、成本與體驗指標的團隊成員。

Chris Morrissey,Zoom CX 總經理

2026 年最大的 AI 突破不會是新模型,而是連結智慧 (connected intelligence):到了 2026 年,顧客體驗(CX)組織將不再把資料視為部門資產,而是開始以連結智慧運作:這是一個統一的層級,能將顧客互動轉化為各團隊都能使用的洞察。從 CX 主管與營運團隊,到產品、行銷與高階主管,每個人都能掌握相同的即時績效訊號:顧客在說什麼、問題如何被解決,以及體驗在哪裡出現斷點。這種連結智慧將引導投資決策、加速產品改進,並協助管理層將體驗視為真正的商業成果。」

Chris Morrissey,Zoom CX 總經理

勞動力管理將演變為勞動力體驗管理: 勞動力管理將超越排程,成為一個動態的、由 AI 驅動的系統,根據績效、成本和顧客影響,最佳化真人與虛擬代理人的配置。聯絡中心將運用 AI 預測互動需求,並為各種情境選擇能帶來最佳結果的資源。在某些情況下,人類的同理心可能比自動化更具成本效益,進而促成更聰明且平衡的資源規劃方式。」

Chris Morrissey,Zoom CX 總經理

關於 AI 的信任、透明度與監管

透明度將成為 AI 的新信任貨幣:到了 2026 年,透明度不再只是法規遵循的要求,而會成為 AI 驅動企業之間最關鍵的差異化因素。隨著 AI 能力愈來愈複雜且無所不在,顧客將更青睞那些能清楚說明 AI 如何運作、使用哪些資訊,以及為何做出特定決策的公司。把透明度內建於產品與實務中的企業,將與顧客建立更深且更持久的信任。說到做到,言行一致者,終將贏得顧客信任。」

Lisa Owings,隱私長

代理型 AI 將逐步深化『同意』的意義,一次一個微決策:隨著代理型 AI 能代表使用者處理愈來愈複雜的行動,從排程會議到撰寫溝通內容,同意的概念也將變得更加複雜。問題不再只是『我是否授權 AI 幫我完成這項任務?』,而是『在完成任務的過程中,使用者授權 AI 做出哪些決策?』能在使用者控制與 AI 自主性之間取得恰當平衡的企業,將贏得最高程度的信任。」

Lisa Owings,隱私長

在 AI 法規領域,皆是既有原則的延續:監管機構期望 AI 符合長期以來對消費者保護、資訊治理、透明度與資料最小化的要求。隨著 AI 能力呈指數成長,將隱私權要求套用到 AI 世界在概念上並不困難,但若未在設計階段就納入考量,實際執行將充滿挑戰。到了 2026 年,監管機構與企業之間的合作將更加緊密,企業也會主動將隱私保護與問責機制納入其 AI 系統。」

Lisa Owings,隱私長

建構未來 AI 與人類的夥伴關係

Zoom 領導團隊的預測,描繪出 2026 年將是 AI 走向成熟的關鍵一年。從聯邦式方法到能減少忙碌工作的代理型系統,從以真實性為優先的行銷策略,到聚焦降低投入的顧客驗框架,其共通核心清晰可見:成功的 AI 實踐不僅取決於技術能力,更取決於對人類的影響力。
 
在這個不斷演變的環境中,能夠脫穎而出的組織,將是那些擁抱透明度、重視信任,並始終記得:最強大的 AI,是能放大人類潛能,而不是取代人際連結的技術。在 Zoom,我們致力於實現這個願景,讓 AI 在持續進化的同時,也能更加以人為本、符合倫理,並讓所有人都能輕鬆使用。

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