Будущее совместной работы будет определяться не количеством инструментов, а тем, как команды их используют для выполнения задач. Когда совместная работа кажется интуитивной, адаптация следует, а производительность ускоряется. По данным Deloitte, предприятия, внедряющие возможности нового поколения, могут вернуть себе примерно три часа на каждого сотрудника в неделю, что эквивалентно 134 млрд долларов потенциальной стоимости производительности в крупных американских организациях. Это предполагает, что наибольший возврат на инвестиции (ROI) не происходит за счет консолидации, а за счет внедрения.
Наиболее успешные организации переключают свое внимание с показателей использования на показатели результата: часы, возвращенные сотрудникам, решения, принятые быстрее, и более высокое взаимодействие команд. Руководители, которые примут этот образ мышления, могут превратить платформы для совместной работы из центра затрат в двигатель производительности, который увеличивает ценность всей организации.
Люди выбирают Zoom, потому что он кажется простым и не требует усилий. Простота и интуитивность — это не просто приятные дополнения. Они — это разница между инструментами, которые люди терпят, и инструментами, которые они действительно принимают.