Trabalho tem a ver com o que as pessoas fazem, não onde elas estão

A pandemia forçou empresas e pessoas a romper as normas culturais, tecnológicas, de processo e liderança para se adaptarem rapidamente a uma série de novos desafios. Como resultado, a força de trabalho teve que se ajustar a um ritmo e definição operacional únicos, gerando um novo conjunto de expectativas. O escritório já não é mais o local de trabalho dominante e as empresas estão priorizando a criação de um local de trabalho definido por uma tecnologia adaptada às necessidades dos colaboradores, e não o contrário. Na verdade, as descobertas da publicação revelam que:

• 52% das empresas ainda estão tentando habilitar o trabalho em qualquer dispositivo
• 37% das empresas querem permitir o trabalho remoto após a pandemia
• Mais de 70% dos executivos estão planejando novos investimentos em ferramentas de colaboração virtual e infraestrutura de TI para garantir a conectividade virtual e dar suporte ao trabalho híbrido

Embora tenha sido necessária uma pandemia global para muitas empresas perceberem como as soluções legadas atrapalham a produtividade e compreenderem plenamente a importância da transformação digital, a tecnologia que permitiu a continuidade dos negócios não resultará necessariamente em longevidade se os líderes não tiverem uma estratégia definida. A tecnologia certa deve permear todos os aspectos de um negócio para impulsionar a transformação organizacional. As soluções que são projetadas com flexibilidade, interoperabilidade e resultados específicos em mente serão a chave para qualquer estratégia de transformação. O resultado principal disso tudo é a experiência do colaborador.

O período da pandemia também possibilitou a tomada de decisões para mais pessoas e nos mostrou que os processos antes exigidos podem ser flexibilizados, permitindo assim que as organizações mudem com rapidez. Muitos CEOs descobriram que este é, na verdade, um modelo consideravelmente melhor para administrar os negócios. Como líderes, descobrimos que não gerenciamos pessoas, mas sim o trabalho.

As normas da rotina diária convencional de trabalho não estavam mais sendo aplicadas, e as pessoas trabalhavam em seus próprios horários. Em muitos casos, as pessoas se mudaram para um fuso horário diferente, por exemplo, um colega mudou-se da Flórida para a Califórnia e continuou trabalhando no horário da Costa Leste, enquanto desfrutava do clima da Califórnia. Agora, a principal preocupação dos CEOs é que voltemos a trabalhar como no período pré-pandemia.

“Se o tempo é como uma esteira, 2020 foi uma corrida. E o futuro próximo será uma disparada.” – Michael Simmons, Coach Executivo, Medium

O sucesso no local de trabalho moderno será determinado pela velocidade e facilidade de colaboração entre equipes remotas e híbridas em aplicativos e ferramentas essenciais aos negócios. De acordo com a publicação digital, 89% dos executivos acreditam que “a capacidade de gerar valor comercial da sua organização será cada vez mais baseada nas limitações e oportunidades da arquitetura de tecnologia”.

A adoção de tecnologia estratégica não é apenas uma necessidade, mas também um catalisador de oportunidades e diferenciação. Quando equipadas com a arquitetura certa, as empresas de hoje podem dar início a uma nova era de trabalho híbrido que é caracterizada por crescimento e resultados significativos. Esta nova era proporcionará oportunidades incríveis para colaboradores e empregadores, o recrutamento não terá limites, a diversidade encontrará novas maneiras de florescer e os colaboradores desenvolverão um relacionamento renovado com empregador e colegas. Equipes felizes e conectadas podem fazer um ótimo trabalho onde quer que estejam, enraizando o trabalho em torno de pessoas e propósito, em vez de em um lugar específico. Os resultados renderão enormes dividendos no longo prazo.

“A computação moderna significa usar as tecnologias da forma mais personalizada possível para as necessidades da sua empresa. Trata-se de ter visão de longo prazo e implementar as tecnologias necessárias para se preparar para o futuro e remover as barreiras que impedem a inovação”. - Membros do Conselho de TI da Modern Computing Alliance

O amanhã pertence àqueles que dedicam tempo para evoluir hoje. À medida que buscamos abraçar essa nova era híbrida, a agilidade será um requisito básico. De acordo com a publicação digital, a “capacidade de responder às mudanças com investimentos em tecnologias essenciais, avaliar o quanto a tecnologia da sua empresa está alinhada à estratégia geral e investir no relacionamento contínuo e na colaboração entre líderes de negócios e líderes de tecnologia” determinará o sucesso.  

Nós, da Zoom, não poderíamos estar mais entusiasmados em ajudar a impulsionar uma nova era por meio de comunicações inovadoras na nuvem, locais de trabalho feitos sob medida e colaboração incessante.

Saiba mais sobre o Conselho de TI da Modern Computing Alliance do Google e confira nossa página Construindo o futuro para obter mais ideias inovadoras sobre como se preparar para o futuro do trabalho.

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